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调研提纲

第一篇：调研提纲南阳新华城市广场片区的调研提纲调查的对象：新华商业街区调查的时间：第14、15周调查的地点：新华城市广场商业圈调查的范围：南阳市新华城市广场片区的商业区调查的主题：了解商业街的发展、布局，以及发现存在的现状问题，对其进行分析从而做出合理的规划意见调查前期工作:一、基础资料的收集：（焦晓强、孙慧敏、胡颖）（1）、南阳市的商业分布情况及重要商业网点。（2）、新华城市广场商业圈在南阳市的具体位置、规划范围及布局、公交路线、交通条件、在南阳市的市场定位。二、基础资料的整理与分析（贾镔培、贾向丽）三、调查的主要内容（全体组员讨论）：（1）、新华城市广场的建筑布局以及周围建筑类型分布。（2）、新华城市广场商业区的规模以及覆盖范围。（3）、新华城市广场附近的交通状况（停车场、主次干道）（4）、新华城市广场周围的公共服务设施分布。（5）、新华城市广场商业区的消费水平以及主要消费人群。四、确定调查的方法：访谈法、观察法、问卷法五、调查问卷的制作：（一块讨论，群策群力，由李帅制作）调查中期工作：一、明确调查的路线：36路公交二、调查的出行手段：公交车、自行车三、调查的工具：相机、自行车、笔纸、小图版四、现场调查的人员分工（明确到个人）现场调研：发放问卷：焦晓强、孙慧敏访谈调研：贾镔培、贾向丽观察调研：李帅、胡颖调研后期工作：一、数据资料的整理与分析（1）、运用的软件----SPSS、SAS、Word、Excel（2）数据整理、统计分析：李帅，贾向丽、贾镔培二、调研报告编写：焦晓强、孙慧敏三、成果、数据展示板制作：胡颖、贾镔培四、心得体会（全体成员）第二篇：调研提纲XXX公司房地产企业成本管理调研提纲XX软件（中国）有限公司行业咨询部总体调研基本情况1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。2、企业经营范围。3、企业近几年的销售额与行业市场排名。4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？6、企业对分子公司是采用什么方式管理？企业发展1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？3、企业计划如何实现既定的规划？信息化建设1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？业务部分企业现行房地产成本管理模式1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？2、当前企业成本管理体系是怎么样的？3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。a)项目前期b)项目规划c)招标环节d)签约环节e)施工环节f)结算环节g)销售及物业管理环节6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？9、采用什么方法进行成本差异分析？10、11、12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时集团简的成本资料能够做到有效借用吗？业务处理流程1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？2、项目前期可行性论证流程是怎样的？3、规划设计的审批流程是怎样的？4、招标过程是怎样管理的？5、合同审批流程是怎样的？6、变更签证管理的流程是怎样的？7、合同结算及付款流程是怎样完成的？合同管理1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？5、合同归口在什么地方管理？6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？7、合同的变更和签证是如何做的？8、合同的拆分目前是如何做的？9、合同的结算是如何做的？项目预算1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？2、预算的依据是什么？3、项目预算由那各部门来执行？4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？5、预算的拆分是如何进行的？资金管理1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集