谈企业管理与员工思想,加强企业思想政治工作.docx

谈企业管理与员工思想,加强企业思想政治工作

第一篇：谈企业管理与员工思想,加强企业思想政治工作谈企业管理与员工思想，加强企业思想政治工作怀化市传输局舒清良2011年省局主要工作是紧紧围绕打造“湖南综合信息传输网络服务专家”这一宏伟目标，以“科学发展企业，精确管理企业，从严治理企业”为主线，以推进“三基”“三化”为抓手。推进企业民主管理，调动员工工作积极性，着力加强自身建设，增强企业和员工凝聚力，提升企业的管理和创新。一、思想政治工作在企业转型的重要性和必要性思想政治工作的这种重要地位，是由我们党的性质和宗旨决定的，已被党的全部历史和全部经验所证明。当前我们长线企业正处于转型阶段，激烈市场竞争形势对我们的思想政治工作提出了严峻的挑战，进一步加强和改进新时期思想政治工作已十分迫切。自长本一体化维护以来，特别是三网融合发展的战略机遇，全行业的思想观念、经济与社会结构、利益格局正发生着极其深刻的变化，是各种体制、结构、利益等关系需要深度调整的矛盾凸显期。这种史无前例的变化既给长线企业的发展带来了巨大活力和机遇，同时也必然对干部员工的思想形成直接或间接的影响乃至冲击，带来这样那样的矛盾和问题，全方位的共性问题在企业会体现得更直接、更具体、更敏感，解决起来也会更现实、更迫切、更艰巨。从长线行业目前的现状来看，打造“湖南综合信息传输网络服务专家”，实施企业战略转型既是一项非常艰巨的工程，也是企业一项重大的变革。随着各项改革措施的深入实施，1特别是随着机构变化、人员调整、岗位职责核定等工作的进一步深化，必将打破已有的利益格局，重新调整利益关系，很容易诱发各种不稳定因素，产生一些新的矛盾和困难。同时，面对繁重的工作任务和更高的要求，干部员工的思想压力增大，畏难和抱怨情绪时有增长。同样对企业的改革发展稳定、对建设和谐企业是一个考验和挑战。思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。是团结员工实现企业跨越发展的桥梁，是保证企业健康、稳步向前发展坚强柱石。在当前这种环境下，怎样疏导员工复杂的思想，正确引导到有利于企业发展道路上来，就必须加强与员工的沟通，通过思想政治工作转变员工观念，激发员工的主动性、能动性，促进企业平稳转型。二、长线企业管理机制与维护状况湖南长线是国有控股通信线路维护的老企业，成立于50年代。经历架空明线、同轴电缆、光缆线路，线长面广、人员分散。是50－80年代独家线路维护企业，长线的机制是包线负责制，确保线路畅通是第一职责。第一代长线人以艰苦奋斗的精神，诚实工作态度在当地开展维护工作和护线宣传，赢得当地群众的理解和支持，在线路经过地带建立了良好人际关系网。随着时代向前发展众多的电信运营商如雨后春笋脱颖而出，网络的格局发生了根本的变化，不再是长线传输网络独家维护的天下，竞争打破行业的常规。但是湖南长线坚持以人为本，不断强化“诚信”建设，创建了“用户至上、用心服务”企业理念，开展员工行为规范教育，全面开展诚实守信、奉献社会的竞赛活动，狠抓服务不放松，服务水平得到持续和提高，得到同行营运商的认可，受到社会各界人士的好评。但是，社会经济的快速增长对光缆的维护带来了较大的压力，光缆沿线遭受的外力影响不断增加，护线难度不断增大；伴随着全社会对通信需求的增长，光缆承载的语音、数据、图像等多功能业务不断增多，光缆纤芯利用率和质量要求就更高了。而与此同时，线路维护设备量增加而维护费用不增，维护环境变化，单一拔款维护管理机制不能支撑企业正常运转。三、员工思想动态不稳，工作存在不足现象当前，由于企业承包本身存在的一些矛盾和局限性，加上人们对承包认识上的偏激心理，容易给企业经营者与生产者在相互关系上带来了鸿沟，造成相互埋怨。较突出的埋怨有：经营者埋怨生产者，曰：“身为主人，纪律太差，干活偷懒，钱要多拿”。生产者埋怨经营者，曰：“工人做主，领导当家，主人干活，仆人乱花”。长本一体化维护以来设备增加、工作量巨增，一、二级干线维护环境日趋复杂，野蛮施工比比皆是，护线宣传、外力影响联系处理困难。特别是本地网、C网维护，障碍增多、抢修不分天气好坏、白天、黑夜、维护区域，工作时间有时是连续10－20小时，员工每月休息时间一般在3－4天，少在1－2天。加上分局员工大部分是家在异地，与家人团聚时间更少。长线企业的工作特性不同于其他单位，不能搞计件劳动薪酬制，工作时间也不能以8小时作业来界限，员工作业大多是联合作业，线路维修有时不能以上下班时间来定。在薪酬分配也存在一些不平衡，一些年纪大而技术全面、工作能力、责任性强的员工，因多种因原使他们岗位工资偏低，虽然省局搞了“一挂三包”，但是实际操作中有很多得不到落实，在这种情况下员工思想上或多或少有点想法。这样是员工思想上发生波动和变化，产生员工对企业不太理解等各种矛盾凸显。四、拓展民主管理，夯实企业管理机制坚持以职代会为