谷歌的企业文化.docx

谷歌的企业文化

第一篇：谷歌的企业文化员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面这一类公司的的原材料消耗很少，他们的劳动成果更多的是是知识的外在化。这一切使得他们资产中的最大部分是人力资产。真正意义上将企业最重要的资产是人变成了现实。在这样的公司中，没有传统意义上的工人队伍，每个人都是知识的生产者和分享着，每个人对企业的个体价值创造比率都很高，这促使企业将个人都非常认真的对待。结合员工的具体情况，在细节上塑造了以个企业人性化，和谐随意的氛围。方便了员工更容易做到工作和生活的协调，在这样的环境下，员工能在相对轻松的氛围内产生创意，能够激活每个员工的潜质，提高员工工作的产出率员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。主要从以下四个方面进行企业文化建设：一、企业文化需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。二、建立科学的企业文化管理体系在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：1、建立企业理念识别系统（MI）2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。三、企业文化实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。四、企业文化的升级与发展随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。企业文化必须具备的特征1、速度文化，2、学习文化，3、创新文化，4、虚拟文化，5、融合文化。第二篇：谷歌的企业文化想知道是什么让谷歌成为生产力与创造力的圣杯？以下几条原则，任何企业，无论规模大小，均可从谷歌的创新文化中偷师。EverwonderwhatmakestheGoogletheholygrailofproductivityandcreativity?Herearetheseveralrulesthatanyenterprise,largeorsmall,canadopttostealGoogle’sinnovativeculture1创新无所不在INNOVATIONCOMESFROMANYWHERE自上向下也好，自下向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方说，一位给谷歌员工看病的医生指出谷歌有责任帮助那些搜索“如何自杀”的人。这番话令谷歌调整了搜索结果显示，使得屏幕顶端显示出美国预防自杀热线的电话号码。此后很快拨打热线的数量就增加了9个百分点。后来在许多国家也进行了相应调整Itcancomefromthetopdownaswellasbottomup,andintheplacesyouleastexpect.Forexample,amedicaldoctoronGoogle’sstaffarguedpersuasivelythatGooglehadamoralobligationtoextendhelptothosetypingsearchesunderthephrase“howtocommitsuicide.”Heignitedthechargetoadjustthesearchengine'sresponsesothatthetopofthescreenrevealsthetollfreephonenumberfortheNationalSuicidePreventionHotline.Thecallvolumewentupbyninepercentsoonthereafter.Thesamechangehasbeenadoptedinmanyothercountries.2避免唯命是从AvoidtheHPPO.当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Bos