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调研提纲

第一篇：调研提纲职称改革调研提纲一、总的原则职称改革既要顺应山东省关于职称政策的新要求，又要符合我市教育教学工作的实际情况；既要保持政策的连续性、稳定性，又要在新的形势下有所创新；既要在全市范围内有个大的杠杠，又要允许学校有补充意见，进而逐步转变到由学校按岗评审、实标推荐上来。计分标准要与烟台市评审规定接轨。二、具体内容1、您认为现行学历、资历计分的分值是否需要调整？怎样调整？依据是什么？2、您认为学历和资历分别计分是否可行？分值多少合适？3、您认为学历的分值是否可以规定上限？若是，多少合适？4、烟台市规定荣誉证书（指综合表彰、政府部门单项表彰、辅导类表彰、科技成果、发明专利等）总数不超过5件，并在此5件内计分，优质课证书不超过4件计分，您怎么看？5、您对综合表彰的计分政策（包括分值、第二个综合表彰按20%计分等）有什么看法？6、您认为我市教育领域有无真正意义上的科技成果？含金量怎样？对我市的教育教学工作是否起到过促进作用？7、您认为结题类的东西是否可以视为通过鉴定的科研项目？科研项目应该通过哪些部门来鉴定？8、您对优质课的计分政策有什么看法？9、上级对提供论文呈淡化趋势，您对论文计分政策有什么看法？是否应该弱化？10、您怎么看《中国体卫艺教育》？11、您对年度考核的计分政策（包括计分的年度、分值、次个优秀、良好按20%计分等）有什么看法？12、您对继续教育的计分政策有什么看法？13、教师每年要参加若干次由不同级别和部门组织的继续教育培训，您是否赞同对在继续教育培训中获得“优秀学员”之类的荣誉计分？14、您对现行的地域计分政策（分每年0.5、0.3、0分三种，至多10年）有什么意见？15、您对给普通高中任教教师加分有什么意见？16、您对给班主任加分有什么意见？17、您对给参与创建规范化学校领导加分有什么意见？18、您对给支教（含援外和龙口市内支教）教师加分有什么意见？19、您对在同样情况下，职称晋升向任职期内业绩突出的教师、一线教师、偏远地带学校任教的教师、老教师优先有什么看法？20、您对为接近退休年龄的教师争取优惠政策有什么看法？21、您对为争夺荣誉、考核优秀等而不择手段有什么看法？22、您对在职称评审中提供假证件、假材料有什么看法？23、您对职称材料的推荐上报程序有什么意见？24、您对我市的职称政策还有什么新的意见和建议？25、即使以后由学校按岗评审，实标推荐，推谁不推谁，学校也应该有个推荐标准和排列顺序，这个标准和顺序怎样才能让每个人都满意？欢迎您多提宝贵意见！2013年4月第二篇：调研提纲XXX公司房地产企业成本管理调研提纲XX软件（中国）有限公司行业咨询部总体调研基本情况1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。2、企业经营范围。3、企业近几年的销售额与行业市场排名。4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？6、企业对分子公司是采用什么方式管理？企业发展1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？3、企业计划如何实现既定的规划？信息化建设1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？业务部分企业现行房地产成本管理模式1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？2、当前企业成本管理体系是怎么样的？3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。a)项目前期b)项目规划c)招标环节d)签约环节e)施工环节f)结算环节g)销售及物业管理环节6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？9、采用什么方法进行成本差异分析？10、11、12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时集团简的成本资料能够做到有效借用吗？业务处理流程1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？2、项目前期可行性论证流程是怎样的？3、规划设计的审批流程是怎样的？4、招标过程是怎样管理的？5、