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财务人员要当好二传手--已发

第一篇：财务人员要当好二传手--已发财务人员要当好二传手在和会计同行交谈中，会经常听到抱怨，在老板眼中，我们不如销售和生产岗位重要，工资和福利待遇偏低。有的老板甚至公开说，会计是辅助岗位，不能创造经济价值。但是，有经济活动的单位就有会计，会计是必不可少的社会分工。会计人员如何找准自己的位置，如何发挥不可替代的作用？排球场上的二传手给我们带来了启示。二传手在排球场上，虽然没有主攻手扣球、拦网的机会多，好像是个“配角”，也就意味着得分的机会少，但他的作用却十分重要，他不仅要把球既稳又准地调整起来，便于本方扣球得分；还要根据临场情况灵活巧妙地运用各种隐蔽动作，以迷惑对方，造成对方拦网的错觉和失误，他是衔接攻防的枢纽，是团队的场上的核心。没有二传手传出的好球，主攻手和其他队员，也难以攻破对方。我们财务人员在经营管理中，也是企业管理的核心，和二传手异曲同工，优秀二传手的做法值得我们学习和借鉴：一、要有过硬的本领二传手只有掌握高超的技能，才能出奇制胜。根据一传垫球的方向、弧度、速度和落点准确的判断，取好位置，转移出去。很多时候，看起来一个不起眼的动作变化，去能改变一场球的胜负。这就要求每一个二传手，始终保持高度的注意力和责任心，始终保持清醒的头脑和敏锐的判断力，能够对赛场上出现的每一个变化迅速做出准确的反响和判断。二传手传出的是球。我们会计人员接收和转出的资金，也同样需要职业判断，无论是筹资还是投资，一着不慎满盘皆输，同样需要选好位置和转出速度，控制好节奏，才能发挥资金运用效果，保证资金运行质量，提高资金使用效果。二、要有宽广的视野二传手要为本队创造有利的机会，需要“眼观六路耳听八方”，通观全场，胸有成竹。并在一刹那做出正确判断和行动，而观察必须适时，过早作用不大，过晚拱手不及，影响传球质量。我们财务人员面对错综复杂的大市场，同样要有宽广的视野，分析行业国内、国际政治、经济变化和市场发展，企业所处在内部、外部环境，有利因素和薄弱环节，做好预算管理，掌握主动权，运用好财务信息，出手要快，下手要准，提高经济效益的质量。三、要有良好的心理素质二传手在比赛时要沉着果断，机智灵敏，战术意识强，能准确地判断对方的战略意图，了解自己每个队员的特点和特长，善于激励士气，鼓舞斗志，胜不骄败不馁，能在激烈的比赛中团结团队，不失时机地组织进攻。我们财务工作也不是一帆风顺的，有成功，也有挫折，要经得起考验，按照预定的目标，不懈的努力。特别是经济政策或经济形势发生重大的变化的时候，要头脑清醒，沉着应对，及时反映，调整策略，扬长避短，可持续发展。我国古代伟大的思想家孔子说过：“不患无位，患所以立”。我们财务人员有了位置，就看如何进入角色，发挥特长，开疆拓土，打开局面。第二篇：副职领导应该当好“二传手”副职领导应该当好“二传手”副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，在领导班子中相当于“二传手”的位置。要成为一名合格的副职，需要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和专业素质，在工作中找准位置、认清职责、当好助手、扎实工作，与正职和班子成员一起致力于干事创业、促进发展。古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。人也一样，有其长，也有其短。只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。如果找不准自己的位置，出现错位或者缺位现象，不仅个人无法发挥作用，而且会给工作带来不应有的损失。在领导班子中，副职虽然不是“主攻手”，但同样担负着重要职责，同样不可或缺。副职要避免错位或缺位现象，应当在以下几个方面努力：到位不缺位。副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责，更要对工作负责，但不能独自揽权、独往独来，努力做到不越位、不错位、不缺位。对下级也要多指导、多关心、多帮助，出现问题时勇于承担责任。善断不擅断。副职既然是“二传手”，就应当尽心竭力地辅助正职搞好工作。凡属于自己职责内的事，应当发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无巨细都请示正职；不1属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对正职没有考虑到的问题，应及时提醒；对正职一时没有把握的问题，应协助进行分析。排难不推难。副职与正职位置不同，要求有别。在难题面前，副职要及时“解围”。有时，正职处在矛盾的焦点上，不便发表看法，这时副职应当主动出面化解矛盾，为正职排忧解难。只要是有利于工作的事，不分难易，不论苦乐，都应当积极地去管、去办，不能拈轻怕重、推卸责任。补台不拆台。由于职责不同，正职常常会考虑宏观多一些，考虑细节少一些。而且，由于事务繁多，出现忽略遗漏的地方也在所难免。这就要求副职学会“补台”，把该做的事情做起来，把该想的问题想起来。思想上相互理解、相互信任，