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谭总演讲稿

第一篇：谭总演讲稿山东华岳达铝业有限公司2011年度工作总结和2012年工作计划动员大会同志们：在今天大会上，全体干部、员工听取了公司董事长张福刚先生作的2011年度工作总结和2012年工作计划报告。张总总结了2011年公司干部、员工迎难攻关，提高产品数量、质量，抓生产技术管理，努力完成生产任务，紧抓销售、突出重点、市场建设框架初步建立和形成。为稳定和提高产品数量、扩大生产规模，新进配套生产线，全面优化管理手段，不断提高执行力度，加强队伍建设，提升公司竞争力，注重改善公司员工待遇，推动精神文明健康发展做出了成绩，检查和指出了工作中的不足和问题，成绩是与各部门、车间全体干部、员工团结协作和辛勤付出是密不可分的。检查和指出的工作中不足和问题，我们在今后的工作中要时刻注意和逐步改进。2012年工作计划打算报告，注重制度建设，提高了团队凝聚力、执行力，加强信息化建设，推进企业现代化管理，强化财务管理，控制管理费。加强技术创新提高竞争力，建设一支熟悉业务比较稳定的销售团队，坚持以人为本，抓好订单生产管理。坚持以人为本、健全文化体系，吹响了企业快速发展工作的冲锋号，公司员工代表全体干部、员工表了决心，张林总经理做了春节期间工作安排。希望各部门、各车间认真学习，深刻领会，订出措施，尽职尽责。在自己工作的岗位上认真做事，用心做事，起航2012龙腾虎跃，争优创先，为我们华岳达铝业快速发展而努力奋斗！祝大家龙年挣大钱，发大财！祝大家新春佳节万事如意、幸福吉祥！谢谢大家!2012年1月3日第二篇：汇报材料(谭总)重庆市云景旅游文化发展有限责任公司关于在旅游开发项目中有关情况的汇报重庆市云景公司董事长朱献春（2013年7月30日）尊敬的谭总：您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间与我见面，这让我深感荣兴，信添动力，也充分体现了三峡公司高层领导对我公司旅游开发项目的高度关注和大力支持。几欲登门拜访，但因前期工作不力，进展缓慢，成效不佳，不敢与您当面汇报，在此，再次跟您说声对不起。截止目前，我们云景公司拥有了强大的管理团队，设有董事长、总经理、副总经理、办公室主任、财务总监、店长、采购主管、库管以及营业员。2013年8月1日，公司旗下奉节宝塔坪“名甲轩”店如期进行了试营业，售出商品100余件，日销售额仅3000余元，离我们的预期目标相差甚远，但我深信，有三峡公司各位领导的会脉把关和精心指导，有齐心协力、开所创新的优秀团队，特别是有三峡库区旅游景点特有历史文化底蕴，要彻底改变重庆旅游现状，积极打造重庆旅游精品，日益提升重庆旅游地位，逐步实现旅游文化建设与经济社会发展“齐步走”绝不是梦想，我们一定能打好、打响库区旅游文化这张王牌，一定能将重庆旅游推向全国、迈向世界。奉节宝塔坪“名甲轩”旗舰店是我司首个重庆旅游开发项目，通过试营业，充分暴露了在旅游开发建设中存在的诸多问题：一是项目管理难度大。奉节宝塔坪“名甲轩”店是贵公司奉节分公司旅游办公地点，员工上下班通道横穿整个商场，而且时间不固定，为加强安全管理，请贵公司奉节分公司对一楼上下班通道进行改道，即员工上下班可从分公司西部或原一楼楼梯处另开专道，码头员工可直接从码头电梯口处搭一刚架梯道直接入二楼。二是约定项目转租他人。根据奉节分公司项目负责人介绍，白帝城风景区“草船借箭项目”已转租他人，根据《协议》，该项目属我公司开发项目之一。就奉节而言，旗舰店装修、货柜设计与定做共耗资50余万元，旅游小商品等货物垫支近100万元，投入巨大，这皆是为开发白帝城旅游文化项目而做的铺垫，如果没了景区文化项目的开发，这个形象展示店就完全失去了意义，投入资金难己回收。三是景区调研通行不畅。旅游文化建设项目虽然是一个朝阳产业，但也是一个大投入慢回报的新型产业，没有现成经验，只能摸着石头过河，风险性大是它特有的属性，所以日常工作调研是必不可少的程序。7月中旬，我公司邀请浙江两知名企业家来渝考察旅游市场，在丰都鬼城居然被工作人员拒之门外，最后只能以掏钱购票入内。我们两家公司即是合作伙伴，也是经济利益体，一荣俱荣，一损俱损，几张门票最多也就几百来元，但这直接让我们的投资企业觉得环境不好，看不到希望，信心全无，影响和损失无法弥补。同时有的领导带有色眼睛看我们，觉得我们实力不够，因时间关系不对我们报希望，直言打击，拙拙逼人。四是专业管理人员奇缺。旅游产业科技含量高，不同于一般产业。我公司自1月29日成立以来，截止目前，通过各种手段连续招聘了5名职业经理人，时至今日，仍无可选之人（目前有1人正在考察之中，通过初步观察和了解，但仍难就其职），究其原因，其一，国内大部分旅游市场千篇一律，无新奇特可言，不能照搬照抄；其二，设施不配套，服务质量差，有真才实学之人近而远之。五是交通不便价格贵不具竞争力。近年来，随着人民群众精神文化水平的不断提升，