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财务工作模块

第一篇：财务工作模块财务工作模块为保证工作正常有序进行，满足工作需要，根据目前财务工作需要购置以下模块：总账模块、报表模块、固定资产模块、应收、应付模块、人力资源模块、根据信息化的要求，增加OA办公系统模块，实行网上审批、网上签字。为方便工作需要，上述所有模块的站点的登录数量在50个以内，使用VPN远程登录，条件允许可以使用联通的数据专线。购买云因软件后，最好将服务器放在北京信息中心，实现双机热备。第二篇：财务工作计划2011财务工作总结报告我们转眼迎来了2012年，这一年对于公司来说将是一个重要的转折点。我们财务管理中心也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位、新理念、新制度，我们将会彻底摆脱过去的管理模式，使财务管理中心发挥它真正的管理作用。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们财务人不会畏缩，我相信在领导的正确引导、财务人员的共同努力以及各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们将会逐步成熟起来，为公司进一步的发展和提高做出的贡献。为了公司的发展，使公司的管理和运营实现质的飞跃。在过去一年里，公司成立了体系小组，专门针对新的制度和流程进行分析和编制；不惜高成本购买了一系列专业的管理软件，根据财务U8系统、分销零售系统和OA行政管理工具的需求和实施进行了一系列的讨论、跟踪和研究。这些足以看出，公司领导对企业管理改革的高度重视。我们将紧紧围绕公司“四个现代化”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成2012年各项经营工作目标作出应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。一、制定财务计划，执行财务预算。财务预算，是根据企业实际状况制定的企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。2012年，我们应加强在用资产、闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务U8系统、分销零售系统的上线以及上线之前的准备工作和培训。为了加强财务的管理，规范业务流程，公司在2011年购买了专业的企业管理软件，其中包括OA行政管理工具、财务U8系统、分销零售系统等。为了使软件与公司的财务和业务内容能够较好的匹配，发挥出软件的效能，真正做到提高企业管理的效率，我们必须在2012年做到以下几点：1、系统测试，系统测试之前，与各部门积极沟通，根据业务需要，确定系统需求，配合软件开发方完善系统的设计。系统测试过程中，根据公司业务的实际需要，提出修改意见，务必保证软件的实用性、合理性和畅通性。2、系统操作培训，针对系统中财务环节的操作员，进行全面的系统操作培训，使员工能够正确和熟练的对其岗位的工作进行线上操作，务必保证每一环节产生的系统数据的准确性和及时性。三、加强费用管理，制定合理的审批流程，促进生产经营目标的实现和效益的增长。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。在未来我们将针对各部门和门店实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。2012年我们将重点针对以下费用项目进行管理：1、日常费用开支，严格执行OA审批流程和线下报销流程，财务必须做到见票审核，见单付款，杜绝无票或白条报销。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和员工借款的还款时限，坚持按照公司《差旅费管理制度》执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款