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财务报表分析与分析报告编写技巧

第一篇：财务报表分析与分析报告编写技巧财务报表分析与分析报告编写技巧培训时间：2010年12月16日（星期四）上午9：15—下午17：00培训收益从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理者的决策提供有价值的信息;学习如何编写面向管理者的财务分析报告。经营管理者希望能够从财务报表看到什么1。期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析：销售情况及销售增长分析(有没有把蛋羔做大)；各产品对销售收入的贡献(谁把蛋羔做大)；净利润情况(真正拿到的实惠是多少)；净利润变化的原因分析(是否存在提高利润的空间)；成本和费用开销情况(是否存在改进空间)。影响下一步的管理决策：下一阶段的产品结构、市场推广和销售重点、研发投入方向；长期资产(固定/无形)投资方向、融资计划(负债/股东)；成本和费用的预算与控制。2。财务健康状况和相关财务风险分析：现金流和净现金(是否有健康的现金流)；负债情况和偿债能力(是否有被清算的可能)；存货和应收帐款情况(是否存在的财务风险)；固定资产使用效率(企业“印钞机”表现如何)；对外投资回报情况(是否存在投资风险)。影响下一步的管理决策：融资计划安排、现金流量表预算；还款计划安排；存货和应收帐款的控制、生产计划安排；不良资产清理；追加投资或撤回投资、未来投资方向；未来财务政策(保守/扩张)。3。对外部使用者的合理交待：对国家税收部门：上缴的税收情况；对股东：净资产收益率、每股利润、分红政策；对银行：还债能力。影响下一步的管理决策：合理避税；报表粉饰；审计准备培训提纲一、财务分析基础1.1三个财务报表的基本作用1.2财务分析的常用方法1.2.1因素分析法1.2.2盈亏平衡分析1.2.3单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1经营效益分析指标体系2.1.1销售收入指标2.1.2利润指标2.1.3成本控制指标2.2案例:长虹与康佳不同的财务政策2.3经营效益分析样板:华新水泥财务分析三、管理者角度的财务运营分析3.1偿债能力指标分析3.2营运能力指标分析3.3盈利能力指标分析3.4获现能力指标分析3.5发展能力指标分析3.6控制能力指标分析3.7案例分析3.8财务运营分析样板:山东铝业财务分析四、外部使用者角度的财务效果分析4.1杜邦财务分析体系4.1.1杜邦财务分析体系4.1.2提高总资产周转率对企业盈利能力的影响4.2每股财务数据4.3案例:长虹与康佳的杜邦财务分析五、从财务管理的角度看三大财务报表5.1整体财务管理观5.2净现金产生机制5.3成本控制机制5.4财务管理的三大决策5.4.1财务管理决策一：经营决策5.4.2财务管理决策二：融资决策5.4.3财务管理决策三：投资决策5.5资产负债表5.5.1资产负债表项目5.5.2资产负债表的基本内容5.5.3资产负债表分析的重点5.5.2损益表5.5.2.1损益表项目5.5.2.2损益表的基本内容5.5.2.3损益表分析的重点5.5.2.4损益表的成本费用培训讲师：曾老师5.5.3现金流量表5.5.3.1现金流量表项目5.5.3.2现金流量表的基本内容5.5.3.3现金流量表分析的重点5.5.3.4资金周转危机的原因分析5.5.3.5从现金流量表中反映资金周转危机5.8财务报表所不能透视的管理问题六、财务分析报告的编写技巧6.1财务分析报告的类型6.2撰写财务分析报告的流程6.3财务分析报告撰写前的准备工作6.4财务分析报告的内容6.5撰写财务分析报告应注意的几个问题6.6财务分析报告参考范例6.7企业财务分析制度理道授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》培训对象：财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答学员人数：10—30人，满10人开班培训地点：深圳东方银座美爵酒店(深圳市福田区深南大道竹子林)培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、证书）【联系方式】电话：[phone]