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贡嘎山公司项目发展部经理2011年述职报告

第一篇：贡嘎山公司项目发展部经理2011年述职报告述职报告述职人：牟凤云述职职位：项目发展部经理述职期限：2011年2月25日—12月31日尊敬的谢总、尹总，亲爱的同事们：大家好！自2011年2月25日加盟贡嘎山旅游公司以来，在谢总为首的公司高管团队的信任、关心和帮助下，承蒙同事们的鼎力支持，依靠部门全体成员的齐心协力，以项目攻坚为目标，积极学习进取，不断开拓创新，认真履行工作职责，基本完成了既定目标和任务。现就本人担任项目发展部经理10个月来的工作述职如下，恳请各位领导及同事给予评议。一、2011年主要工作：1、团队建设和部门管理A、确定部门组织架构，制定部门管理制度根据公司项目开发建设目标和远景规划，结合公司现阶段的基本情况，拟定了项目发展部组织架构。根据公司项目开发建设计划，结合项目工作的基本特点，拟定了部门岗位设置。根据通过公司批准的部门组织架构和岗位设置，编制完成了部门各岗位说明书，明确了各岗位工作职责。根据项目推进进度，拟定了项目部各阶段的用工需求。草拟完成了项目发展部管理规范，建立了部门管理制度和规范，明确了项目开发建设各阶段的工作程序、流程和标准。B、招聘员工，组建团队根据项目推进进度和经公司批准的部门用工需求，先后完成了项目立项报建主管、信息技术主管、工程造价专员、项目内勤的招聘、入职培训工作，顺利完成了项目发展部的组建工作。C、高度重视学习、培训工作部门员工来自不同的行业和岗位，对旅游景区项目开发建设方面的信息和知识了解甚少，特别是对地处国家级自然保护区和风景名胜区内项目的立项、可研、环评、融资等方面的知识更是欠缺。看到这一问题，我从不同的渠道先后收集了《贡嘎山风景名胜区总体规划》、《海螺沟地区旅游发展总体规划》、《磨西、新兴旅游集镇建设总体规划》、《磨西、新兴旅游集镇控制性规划》、《甘孜州项目建设操作流程》、《占用征用林地审核审批管理规范》、《工程建设项目勘察设计招标管理办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《建设项目可行性/4研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定》、《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》、《建设部、国家计委关于民用建筑勘察设计取费标准》、《国家发展改革委建设工程监理与相关服务收费管理规定》、《国家环保总局、国家发展改革委关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》、《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》、《四川省风景名胜区建设管理办法（2011年修订）》、《四川省自然保护区管理条例》、《四川省风景名胜区条例》、《四川省旅游条例》、《四川省企业投资核准暂行办法》、《四川省*政府核准投资项目目录》、《四川省实施若干规定》、《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》、《四川省建设项目环境影响评价分级审批办法》、《环保部直接审批项目目录》、《建设项目环境保护审批的六条原则》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国民族区域自治法》等大量的项目开发建设相关的法律、法规、办事流程资料，同部门员工一道深入学习、研究，完全掌握了民族地区、自然保护区、风景名胜区内项目开发建设方面的相关知识和信息，为部门各项工作的顺利开展扫清了障碍。D、加强资料、档案管理工作项目发展部负责公司的所有基建项目的策划、规划、立项、可研、灾评、环评、勘察设计、招标、施工、监理、竣工验收等全部工作，涉及到的报告、请示、批复、批文、证书、合同、协议、图纸、工作记录众多，也是审计、监察的重点。我从一开始就高度重视档案资料的管理工作，严格按照项目管理流程将单个项目资料分类整理归档，所有合同的实施严格依照立项请示、招标比选、评标议标、签订合同、交竣工验收程序，严格按照痕迹管理的原则完整收集了项目工作的痕迹记录，为资料、档案的规范管理奠定了基础、开了好头。2、项目管理工作A、组织编制了公司的《海螺沟景区深度开发建设目标》、《海螺沟景区深度开发项目投资可行性分析》。B、组织实施了森林温泉公园项目的地形图测绘、策划和概念性规划、委托招标工作的立项请示、招标比选、合同签订实施、方案评审、成果验收工作，参与了森林温泉公园项目的可研、环评、灾评、修建性规划工作的招标比选、方案评审工作。C、参与了公司的索道收购项目谈判、牛背山景区考察、自驾游基地选址考察工作。D、组织实施了快餐中心、康藏文化展示中心项目的重新选址评估工作。E、拟定了康藏文化展示中心项目委托管理服务任务书，编制完成了森林公园项目用地解决方案。3、信息技术管理工作A、组织实施了公司电话网络系统、OA办公系统的规划、建设工作。/4B、拟定了公司网站建设方案，组织实施了网站建设的招标、比选工作。C、指导制定了《OA系统管理办法》、《网络管理制度》。D、完成了公司电话会议平台建设。4、其他工作A、