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财务控制在企业管理中的应用

第一篇：财务控制在企业管理中的应用财务控制在企业管理中的应用（曾建斌）(2013年2月25日23：15)成长期的财务控制一、高增长型公司的财务特点1、首先是现金吸收者。在于时间差，金额差，是个不断投入的过程。2、高速增长与业务平稳公司的区别高速增长业务平稳现金缺少过剩资产周转快慢结果容易资金不足失败盈利不足失败二、关于增长的正确观念1、最大化不是公司目标2、追求可持续增长是目标：在资金资源充分利用的情况下。3、限制增长，力争平衡发展三、如何保持可持续增长可持续增长率=销售利润率*资产周转率*权益乘数（资产/所有者权益）*留存比率例子：金蝶公司高速发展采用财务策略：与他人合资、接受他人投资、进行资产重组、上市筹资、期权、并购同行四、增长公司的财务措施增长快公司的财务策略1、原股东增加投资、吸引新股东加盟（内部员工、管理层、风险投资者、战略投资者）、发行股票2、通过利润杠杆：推迟分配时间、降低分配比例。3、提高财务杠杆：银行贷款。4、剥离效益差业务部分、业务进行包出去、提高销售价格5、寻找有实力者并购、业务进行分拆、寻找战略同盟增长慢公司的财务策略兼并、收购其他企业、降低资产负债率、降低注册资金、降低价格，争取市场份额。第二篇：内部控制在集体企业管理中的应用内部控制在集体企业管理中的应用摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，内部控制作为企业进行自我完善的一种现代化管理手段，很多企业的管理者已经认识到内部控制的重要性。面对激烈的市场竞争，作为集体企业必须加强内部控制体系的构建，为促进集体企业的发展奠定基础。本文将就我国集体企业管理中内部控制存在的问题进行剖析，并探寻有效的解决策略，以期为促进我国集体企业能够尽快适应市场经济的发展提供有价值的参考。关键词：内部控制集体企业管理问题应用策略中图分类号：F270文献标识码：A近年来，在市场环境不断变化发展的过程中，内部控制已经成为现代企业不断完善自我管理的一种有效手段，内部控制逐渐被各企业提上了管理的议程。完善的企业内部控制能有效提升企业内部管理水平，并且帮助企业防范财务舞弊行为的发生，还能够为企业保持竞争优势。集体企业是我国企业中的重要组成部分，一直都在为我国家经济发展做出贡献，国家先后出台了一些政策来推动集体企业的改革与发展，?@表明集体企业的改革已经迈入新的阶段，它们在市场经济的浪潮中受到了巨大冲击和挑战。在激烈的市场竞争中，集体企业亟待解决的问题是内部控制。内部控制在现代企业管理中的顺利实施，能够保证企业会计资料的正确、真实、可靠，能够保证企业经营活动的效率提升，对促进企业内部各项管理的规范化与系统化有着积极的作用。相关概念阐述1.1集体企业集体企业主要是指企业中的所有财产归属于劳动人民群众集体所有，实行共同劳动，在分配方式上以按劳分配为主的社会经济组织。集体企业是在特定历史条件下产生与发展起来的，同社会生产力的发展之间有着密切的联系。集体企业的发展与壮大，主要是得益于社会发展的需要、国家政策的帮助。在我国计划经济时期，集体企业的存在有效缓解了社会就业压力，提供了众多社会辅助服务，使地方税收增加。在计划经济时期我国集体企业的作用不容忽视。1.2集体企业的特点集体企业的出现是计划经济下的必然产物，主要是依靠国家政策支持逐渐壮大与发展起来的。随着集体企业的不断发展，很多企业实现了集团化多元化发展，在其发展的过程中，集体企业不断改革、不断摸索，其特点逐渐突显出来。1.2.1产业基础环节比较薄弱虽然集体企业经过30多年的发展得到了壮大，规模逐渐拓展，并且向着多元化的方向发展。但是对于集体企业而言，如果不能转变意识，转变观念，如果并没有真正地参与到市场竞争体系中，即使集体企业的发展向着多元化的方向经营，其产业基础也十分薄弱。对于集体企业而言，要想在市场经济中独当一面还将面临巨大的挑战。1.2.2有效解决社会就业问题我国成立集体企业的主要目的就是为了解决更多的社会就业问题，这也在很大程度上使得我国集体企业在成立之初在资源配置、产业的选择方面存在一定的盲目性。例如，已经成立的集体企业之间存在很大的重叠性，有的集体企业没有成立的必要。再如，有的集体企业为了扩大经营规模、获得更多的收益而采取多元化的业务发展模式，但适得其反并未获得良好的收益。1.2.3员工人员结构比较复杂集体企业在成立与发展的过程中，招收了大量员工的家属子女作为企业编制的员工，员工受教育程度普遍偏低，还有的集体企业安置了一部分主业富余的员工。近年来，随着改革开放的逐渐深入，很多集体企业为了尽快拓宽市场，虽然招收了很多高素质员工，但是冗余现象十分严重。1.3内部控制西方经济发达国家是最早界定内部控制基本内涵的，目前关于内部控制内涵界定比较认可的来源于美国。所谓内部控制主要是指由企业的董事会、管理层、其他人