财务经理工作重点.docx

财务经理工作重点

第一篇：财务经理工作重点财务经理的日常工作一、财务经理工作目标：股东权益最大化（私有公司为利润最大化）二、财务经理的日常工作：管理财务，内审。1．管理财务：包括账务管理，资产管理，成本费用管理，制度管理，人员管理等；2．内审：包括审核记账凭证，审核购销合同，审核费用报销及资金支出，审核报表等。三、细化的工作内容（将内审穿插在日常管理中）：1．账务管理：审核记账凭证，审核各种会计报表，做好报表分析，及时发现各种异动数据并上报企业决策层，为高层做出决策提供可靠的数据基础。2．资产管理：把现金管理作为资产管理的重点，严格控制现金的收付，以现金流为主线，保证现金流为合理的正值，尽量减少非现金资产对资金的占用，包括及时取得可靠信息，减少安全库存，与客户和供应商良性沟通，加大应收账款催收力度，降低应付账款支付比例，加速资金周转，降低筹资成本（可以用存货周转率和应收账款周转率来比较）；对于固定资产和其他投资，要做好投资可行性分析；在融资方面，要充分利用企业的商业信用和银行信用，在无限降低利息的条件下尽量融资。3．成本费用管理：销售部门制定好销售计划，根据销售计划审核各种销售费用的报销，另外，生产部门根据订单及销售计划制定生产计划，以销定产，生产环节要求成本会计对仓库收发料及各种生产统计报表进行监管，定期和不定期进行存货盘点；行政部门制定好耗材使用计划，采购部根据生产计划和耗材使用计划制定采购计划，根据采购计划审核购料合同，主要审核采购数量和单价与计划的差异，付款方式，发票开具情况等项目；审核日常费用的报销，如招待费、旅费等，严格控制大笔资金的支出；做好绩效评估，如销售人员以销售额回款额评估，生产人员以产值费用比率评估等。4．制度管理：在工作中发现潜在问题，逐步完善各项业务流程及审批制度，以现金为例应做到：1、建立会计报表和账薄的日常查证制度，检查《现金日记账》和《现金日报表》所反映的金额和事项是否确实存在，企业在特定期间内所发生的现金业务是否均已记录完毕，有无遗漏；会计报表日“账账”（现金日记账与总账）、“账表”（现金日记账与现金日报表）、“账实”（账面金额与实际库存）是否相符。2、确定现金的开支范围，检查现金支出在会计报表上的披露是否恰当。3、确定库存现金余额，将日常库存现金严格控制在备用金规定的范围内。4、严格控制现金支票和收据，使每一份支票和收据的使用都有严格的审批手续和完整的记录档案；将空白现金支票与秘码条、现金的收付业务与账薄的登记、在银行备案的财务公章和私章分散定人掌管，使每一笔现金的收付业务都由两人以上相互牵制。5．人员管理：就社会而言，保证公司与税务局、银行、海关等单位的良性沟通；就公司而言，具备全局观念，从公司整体利益出发，协调财务部与其他各部门的工作；就财务部而言，对下属要有足够的控制力，恩威并重，充分调动本部门每位员工的工作积极性，营造一个良好的工作氛围，建立一个团结、精干的财第二篇：财务经理财务经理（可派驻外地分、下属公司）XXX公司公司行业：互联网/电子商务公司类型：股份制公司公司规模：100—499人职位类别：互联网/电子商务工作地点：XX（可派驻外地分、下属公司）工作经验：五年以上最低学历：本科管理经验：是工作性质：全职招聘人数：1人职位描述/要求：岗位职责：1、协助建立符合总公司规章制度和分/子公司的财务工作流程和管理制度；2、协助建立和维护公司及下属子公司的财务管理体系；3、及时和准确的完成企业日常经营业务财务核算；4、几时和准确的完成企业税务申报和汇缴；5、几时和准确的提供满足国家法律、法规要求的财务报告；6、协助编制企业经营预算、定期提供预算执行情况分析、实施好公司预算控制管理体系；7、根据管理需要编制企业经营分析报告为企业管理层提供经营决策支持；8、协助公司及财务结算中心编制所需要的管理报表和分析报告；9、建立和审核分/子公司的财务管理制度和内部控制制度，对分公/子公司的财务核算和财务内控制度定期进行审核任职资格：1、本科以上财务、金融类专业学历，高级会计师职称或注册会计师资格；2、5年以上大型公司财务运作经验，3年以上期货、物流、金融、零售企业财务经理或财务经理工作经验；3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；4、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；5、精通国家财税法律规范，具备丰富的财会项目分析处理经验；6、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；7、有较强的组织能力、沟通能力和团队合作能力，为人正直。第三篇：财务经理JobDescription工作描述Jobtitle职位：Jobreportingto汇报给：Department隶属部门：1.JobPurpose工作目的-以丰富的财务、会计经验，管理公司财务运作，制订和递交财务报表，完成财务帐目，