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财务经理的工作内容

第一篇：财务经理的工作内容财务经理的工作内容协助总经理制定公司发展战略；负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；全面负责财务部的日常管理工作；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；完成上级交给的其他日常事务性工作。权责范围：权力：经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；对下属人员有业务指导权和考核权；对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；责任：对公司财务计划的完成负监督实施责任；对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。第二篇：财务经理工作内容财务经理日常及月末，年末工作内容一、日常工作1、审核报销凭证，各部门需要报销的费用，由主管会计核对，财务经理审核，最后所有相关人员签字确认后，交由现金会计支付现金或支票。2、制定相关的公司财务制度，达到收入，支出的合理，确定相关人员的责任（即每一笔业务的发生应由相对应的经办人，部门经理签字确认，财务审核，请由公司董事长或总经理签字确认后，给予相应的报销。3、收入的确认需要由公司董事长或总经理及各部门开会讨论后，确定相应的价格，形成文件形式下发到财务部，财务以此为收入依据。4、如果公司有新的业务发生，需要配合董事长或总经理提供相关的财务数据。给予财务方面的建议。5、监督主管会计、现金会计的工作。二、月末工作1、月末主管会计报出各项数据，编制财务报表（资产负债表，利润表，现金流量表）及附表(收入明细表，费用明细表，应收账款明细表，开发成本明细表，应付账款明细表等)。2、根据各项报表上报董事长或总经理，并对相应的报表做出讲解，以便公司领导更能明确了解公司的经营情况。三、年末工作1、对公司本的经营情况以财务数据的形式汇报给公司领导，提出财务方面的意见和建议。2、根据公司的财务情况，结合领导需要下一的发展规划提出财务方面的意见和建议。第三篇：财务经理工作内容财务经理工作内容一、日常工作：1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。2、编制月度资金使用计划：每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况：每月5日前汇总分析全公司上月资金使用计划实际执行情况。4、对各公司会计工作的审核：包括：（1）、会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。（5）、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、