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财务部主任竞聘演讲2

第一篇：财务部主任竞聘演讲2尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘公司中层管理岗位的机会，今天我所竞聘的岗位是计划财务部主任职位。本人自2001年从***大学会计学专业毕业以来，一直在***从事财务工作，先后担任过***公司财务股股长和我公司财务部负责人职务，***专业职称，拥有会计、统计和内部审计从业资格。一、尽职尽责，完成上市资料的报送工作2007年7月，我刚来不久，为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，我全力以赴的投入工作，当时改制上市信息平台和改制上市FTP文件传输平台暂由我负责，海量的上市资料和要求都是通过这两个平台下发或上传的，我倍感责任重大，不敢有半点懈怠，总是定时或不定时的打开平台观看，在平台上经常第一个出现“***公司已收到”字样。为了把资料迅速传给分公司以及方便分公司及时上报，我建立的***财务QQ群，为改制上市资料上报及时高效提供了保证。上市工作很多都是要财务来完成的，从资产情况、重大债权债务到税务、诉讼、行政处罚的尽职问卷调查；从现金、往来款项到土地房产的资产评估；从05年开始的财务审计、税项报告到现在每个季度的中期审计，都按时按质的填写并提供大量的表格和资料，记得08年端午节的上午，我第一次接到集团**副总的电话，要求下午必须赶到集团进行税项差异的解释说明，当时我正在合肥过节，迅速从合肥赶回单位，带上资料又回到合肥，投入到为期一个礼拜的“三年一期”的税项差异解释说明中，使我公司顺利完成了改制上市的资料报送工作。二、夯实基础，提高财务核算质量1、加强学习：财务工作是一项专业性很强的工作，特别是近几年来的改制上市，新政策、新规定不断出台。除了集团公司组织的培训学习外，我们组织学习了《***公司财务管理细则》，并按照报表的顺序对每个会计科目进行的拓展式讲解，从现金的使用范围到银行存款的对账，从往来款项的客户设置到坏账准备的提取，从进销流程到报废的处理，从假发，票的甄辨到费用的报销，从原始凭证的基本要求到会计核算的一般要求，从会计人员应具备的从业道德到会计档案的保管，全面系统的进行了学习。2、建立制度：为保证货币资金的安全，降低资金使用成本，制定了《实行收支两条线管理办法》和《货币资金内控管理制度》；为减少应收账款损失，提高资产运营能力，制定了《应收账款管理暂行规定》；为加强库存商品管理，减少存货呆滞损失，制定了《库存商品报废管理办法》；为规范合同管理，避免不必要的纠纷，制定了《重大重大经济合同审批备案暂行规定》和《出租房租合同范本》；为加强卖场预算目标管理，加大对责任人考核和激励力度，制定了《中心卖场业态创新责任人绩效考核暂行办法》；为保证正确进行会计核算，加强发票管理和财务监督，制定了《发票管理办法》。3、理清账务：我来***的时候，***银行帐全是手工勾兑，且有的公司是年终一次对账，对未达账项也不予查询，采取滚动管理，我来第一个月，就对***公司银行帐实行在CN中电脑自动对账，虽然前期初始化阶段有些繁琐，但以后每月只要把银行对账单输入NC中，余额调节表就自动生成，未达帐项一目了然，为及时查找提供了方便。当时往来款项不少以“销售款”“暂存款”的名义笼统入账，没有明细到客户，我们对没有到校的应收账款进行函证，按实际欠款调整明细到校，同时加大对欠款的回收力度，08年我积极同合肥、宣城、滁州公司联系，收回欠***分公司2001年-2003年的老陈款；对长期挂账无需支付的应付账款请求领导进行处理；对其他应收应付款项进行查账，按实际客商和余额进行调账。对以前月末随意提取现象，制定了统一的提取步骤和方法，使所有的提取都是有据可依。4、优化流程：针对当时有的公司进销估价入账等问题，根据业务的实际发生程序，制定并规范了商品进销调存退业务核算流程、货款结算流程、费用报销流程和会计核算流程，减少工作中的不必要的环节，提高财务集中管理的运行效率。三、提升管理，完善企业内控制度1、加大全面预算管理：全面预算管理是现代企业对财务管理的客观要求，是企业内部控制的一种主要方法。通过全面预算实行动态规划、静态管理，从而真正对经营业务实现事前、事中和事后的全过程控制。预算目标的完成很大程度上取决于预算编制的准确性和科学性，我们结合集团下达的指标和各部门上报的预算，以过去经济指标为参考，充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况来编制预算，更主要是加大预算执行过程中监控力度，每月编制预算分析表，对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考。针对以前年度进项税影响成本140万元和***应当地政府提高缴费比率而增加的土地税15万元，我写了