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财务部经营目标责任书（5篇模版）

第一篇：财务部经营目标责任书财务部经营目标责任书为了保证饭店经营目标的如期实现，增强饭店的活力，调动各部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩的制度。经协商，财务部责任人________同意签订如下经营目标责任书：1.责任期：自2014年0月0日起至2014年0月0日止。2.你部门经人事部核定决定定员：______人（不含部门助理以上人员______人）。其中，正式工______人，临时工______人，实习生______人（部门安排用工人手时，正式工作数不得突破______人，因正式工人数不足而增用的临时工、实习生人数不得突破______人）。3.经济指标：按月分解，逐月考核。部门费用：________年全年________元。以上各项详细分解指标见附表（附表略）。4.考核与分配：部门绩效总额按客房、餐饮和营销三部门平均数的95%计算发放。4.1费用开支根据预算的要求，本着节约奖励、浪费扣除的原则，部门费用增减________个百分点，月人均增减绩效工资水平________元。4.2绩效工资分配方法在执行饭店分配政策的前提下，由部门根据员工考核情况自主决定，在核定范围内使用，并应留有余地以丰补歉。4.3部门经营责任人的绩效工资水平由人事部按月汇总考核情况，提出初步意见，报总经理批准后单独列支。如部门完成各项经营目标，成绩卓著，总经理将于年终另行给予一次性奖励；若完不成指标，按部门指标下降水平扣减部门责任人的绩效工资水平。5.管理责任和权限5.1部门经营者必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规、法令，坚持社会主义经营方向，接受政府有关职能部门的检查监督，关心职工生活，提高职工的政治和业务素质。5.2部门在正确执行饭店人事管理政策的前提下，有权对员工进行考核奖惩，直至解除劳动合同、辞退或开除等，有权聘用主管以下人中，但在执行过程中应按饭店有关程序办理。5.3按照“固定资产管理奖惩条例实施细则”的有关规定，做好部门资产管理工作，保证账、卡、物相符。严格按照正常操作程序，使用各类设备，搞好与工程部的协调、沟通，做好设备、设施的日常维护与保养工作，保证设施使用寿命达到规定年限。5.4正确执行饭店计划生育承包协议书和安全、消防、卫生城市等规定的各项政策及条款。5.5全面完成总经理下达的指令及临时布置的各项工作。6.质量考核指标：部门三项检查的考核评估结果另行奖惩。7.经营期内如遇国家重大政策调整（如物价等）或其他不可抗拒的外界因素影响，双方商定可调整有关经济指标。法人代表____________财务部经营责任人____________总经理__________________监证人______________________年月日第二篇：财务部目标责任书财务部目标责任书格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉。发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化。财务管理要求1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向总经理提供会计报表和公司财务状况分析表。2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。8定期上财务报告月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；报告于次年元月30日前提交；9.科学合理筹划税收策略，实现税收零风险。财务管理目标：1、会计核算体系的完整性达到100%。2、财务科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。3、会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性100%。4、承兑汇票和现