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财务预算管理办法——预算目的、对象及编制6

第一篇：财务预算管理办法——预算目的、对象及编制6财务预算管理办法第一条财务预算是反映企业一定预算期内财务状况和经营成果及现金收支等各项预算的具体内容。它能使财务资金使用、目标制定更加具体化、系统化。财务预算必须根据各自的具体情况，科学、客观的制定反映。第二条预算的目的：1.实现XX集团的经营目标。2.协调公司各部门及项目经理部经营活动与财务预算。3.监督和控制各部门及项目经理部经营过程中出现的问题。4.分析各部门及项目经理部的经营成果和经济效益。第三条预算对象：公司预算和各部门及项目经理部预算。公司为一级预算单位，各部门及各项目经理部为二级预算单位。第四条预算的期间：1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。2.年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。第五条预算编制原则：1.一致性原则：各预算单位，必须服从水木知行绩效管理咨询公司制定的近期发展目标和长期发展目标。2.分级预算原则：各级预算单位分别编制本级预算，后由上级预算单位审核确定。3.全面完整性原则：各项预算必须全面、完整。它包括成本预算、销售及管理费用预算、制造费用预算、现金预算、损益预算、负债预算等。4.事实求是原则：预算编制要根据北京水木知行人力资源管理咨询公司实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用。第六条财务部财务预算的工作职能：1.提出年度财务预算编制建议。2.核准各预算部门名单。3.向董事会提交预算方案。4.向董事会提交各分公司预算的审查意见及建议。5.审议预算管理制度的变动。6.财务部门也应编制相应的管理费用预算、投资收入预算、办公费及招待费预算。第七条预算编制程序1.公司财务部根据公司董事会确定的原则，向预算对象下达编制提示意见。2.财务部对各部门的预算、建议进行初审后，编制预算方案，报公司董事会审定，并以书面通知各部门组织实施。3.各分公司定期、定时的根据预算编制方案上报各期预算情况。4.财务部对上报的预算情况进行分析，并向董事会提交预算执行情况。5.年度终了各财务部门编制编报决算，由公司财务部审核后提交董事会审议。第八条财务预算的管理1.各部门及项目经理部必须根据公司的总体目标，根据自身的发展情况，制定每月的预算情况（包括：原材料、人工、制造费用预算，销售及管理费用预算、收入预算）报公司财务部审核。公司财务部门在审核每月的预算情况时，应了解各分公司的预算组成部分，按公司制定的目标结合市场环境，对各分公司的管理费用预算、制造费用预算、生产成本预算、财务费用预算、直接材料‘直接人工预算。做具体的分析对各部门编报的预算进行协调、平衡，并拿出审核意见报领导审批。2.各部门及项目经理部在按报送每月的预算情况时，还应编制季度的财务预算情况。各项目经理部应根据每月的销售、管理费用预算、成本预算、制造费用预算、人工、材料预算编制每季度的损益预算表及负债预算表，并上报财务部门审核。财务部门应对各部门上报的预算作出调查、研究，分析各部门每季的管理销售费用预算、生产成本预算、人工材料预算、制造费用预算是否合理，是否达到了企业制定的各阶段的经营目标，是否出现不合理的开支，资金使用渠道是否正确，是否可提高企业的经济效益。在经过认真的调查研究后，把审核的意见呈报企业决策领导层。3.各项目经理部在上报了月报、季报的同时，也应做相应的现金预算上报公司财务部门。公司财务部门根据各项目经理部的现金预算认真核实各项目经理部的现金收支是否合理，是否以各项预算（财务费用预算、销售管理费用预算、生产成本预算、制造成本预算、人工及材料费用预算等）为基础，并体现了各项预算。在经过认真的分析研究后，对现金收支的差额通过协调资金筹措及运用来调整，控制不必要的支出。注意保持期末现金余额在合理的上下限度内波动。4.每年各项目经理部还要编制全年的财务预算，它包括资产负债预算、损益预算。北京水木知行人力资源管理咨询公司财务部门根据各项目经理部上报财务预算分析研究各各项目经理部的财务预算表是否真实的反映了各项预算的具体内容，企业经营成果是否真实、有效。从而了解各各项目经理部资金运用是否合理的全部体现，在经营过程中资金运用有无失误或偏差。了解公司预算年度内的流动资金来源及其增减变动情况。确定企业的资金运用是否合理、科学，是否给企业带来巨大的经济效益。经研究，拿出具体意见报公司决策层审查。5.决算的编报决算编报应根据实事求是原则，严格按照国家财务制度的要求准时进行。决算时，财务部对分公司损益有重大影响的事项应逐项审查，然后作出指导并进行处理。财务部对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改进措施。财务部将决算形成报告，上报公司总经理、财负责