调度室技术工作总结精编.docx

调度室技术工作总结

第一篇：调度室技术工作总结调度室个人技术工作总结——廖逢树自2013年6月至2014年7月，在这过去的一年时间里调度室结合我公司各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，员工年轻没经验的情况下顺利完成各项任务指标，主要做了以下几方面的工作：一、及时掌握生产动态，保证公司产、供、销、贮1、积极参加调度室每周一下午定期组织召开周综合调度会议，通过会议决议内容进行落实执行并及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对公司的产、供、销、贮情况进行科学合理的调度平衡，确保生产各环节的顺利与协调。2、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、生产异常情况等进行深度剖析并进行专题调度，且对生产完成情况进行编制调度日志、调度日报、调度周报、调度月报等工作。二、精心调度，以安全、环保生产为己任1、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证各项生产工作按生产计划的实现。本人坚持以“精心调度，以安全、环保生产为己任”为核心原则，科学合理组织生产，抓好各生产装置的安全管理工作，充分发挥调度室职能作用，在日常调度管理中，及时解决生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，坚决做到有记录、有要求、有结果、调度及时、指挥正确、反应迅速、汇报准确，固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务，维持各项公用工程及产、供、销、贮平衡，充分发挥调度系统的核心指导作用。2、发挥公司应急指挥中心的作用。并参与编制了公司“三防”预案（即防台、防汛、防雷），且严格按照编制出的“三防”预案要求，例如：今年的7号强台风“海贝思”，在中央气象网发布了台风预警情况后，本人密切关注气象变化情况，在台风还未影响福建区域时，已组织生产各部门人员加强对生产装置的隐患排查工作，并对重点设备设施进行监控与防范，落实各应急物资情况等。正是因为前期工作完善，台风对公司生产装置未造成任何影响，当强降雨天气来临时，我密切关注天气与汛情情况，组织各相关人员将公司的清污分流工作井然有序，保障了公司安全环保生产。三、强“三基”，努力提升调度管理水平1、根据公司下达的三基工作及三体系外审工作要求的标准，本人进行严格执行，并编制出台调度室各项记录、报表、台账、各生产工艺图纸等，做到有完整的原始记录和档案管理，能按时填写各种记录，将调度资料定期存档。2、本人进行组织主持调度室每月召开的科室业务学习，通过业务学习用以提升各调度员的理论知识水平，与此同时还经常深入实际，深入生产一线，进行调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，并且及时向各级领导汇报生产情况。3、为提升整体调度室的执行力及权威性，本人根据公司岗位大练兵活动文件，积极进行组织开展对各班组长的培训工作，其中培训内容涉及公用工程、安全环保预案、公司各项制度文件等，通过班组长培训工作整体提高了调度令的执行力，并将各班组长灌输培养成了在生产上以调度室为核心的工作理念，为公司生产的产、供、销、贮平衡做出了积极的推动作用。4、继续加强参与调度室生产视频监控系统及调度上位系统的建设完善工作，以实现标准化调度室，确保达到调度室质量目标、生产动态平衡的高标准要求。回顾以往一年的工作，也总结出诸多优缺点，调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风以保证公司全年的生产计划安全环保的完成，并且要以全新的面貌步入新一年的工作当中。新的挑战正在等待着我们，我们有信心、有决心，在公司领导的正确支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司领导交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保福橡公司的安全环保生产。福橡化工调度室：2014年7月16日第二篇：调度室技术工作总结调度室技术工作总结调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务指标，主要做了一下几方面的工作：1、组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供井下生产组织情况。3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。4、根据公司下达的《调度质量标准化》要求的指示，调度室各项记录、报表、台账、图纸、培训试卷等，有完整的原始记录和档案管理，按时填写各种记录和图表，调度资料定期存档。5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是4103工作面和30205工作面的生产及4101工作面的回撤进行重点组织协调。