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调度年度培训计划及记录

第一篇：调度年度培训计划及记录调度年度培训计划及记录为了提高我矿调度人员的整体素质，熟悉煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识。提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规划》、《操作规程》的自觉性。掌握本岗位的职责范围和业务保安管理制度，了解矿井生产技术知识；掌握采、掘、机、运、通等环节的知识和有关规定；掌握采掘工作面的质量标准；掌握煤矿灾害事故发生的基本规律及防治措施，能熟悉井下避灾路线。坚守工作岗位，认真填报各种记录，特制定本计划。一、年度培训规划及业务学习计划1、按要求参加上级部门组织的业务培训。2、矿井调度指挥中心每年至少举办二期调度业务培训班。3、集团公司每月组织一次集中业务学习。4、学习内容：煤矿安全生产方针、政策和法律法规；《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》；调度室各类管理人员的岗位责任制；各种报表、台账、记录的填报方法，事故应急处置程序。5、培训方式：集团公司的调度管理人员集中在集团培训中心培训，授课老师由集团培训中心老师担任，并准备相关培训教材。6、时间要求：（1）、集团公司年度培训每期不少于2小时，累计时间不少于4小时。（2）、集团公司所属调度室人员每月集中业务学习累计时间不少于2小时。二、学习记录：集团公司调度室人员的年度培训和业务学习都要做好学习记录，内容包括：学习时间、参加人。学习内容等。（后附年度培训和业务学习记录表）三、考核1、年度培训及业务学习均由培训中心出题进行考试，考试试卷和成绩统计表要装订存订存档。2、考试成绩作为企业用人和上岗依据。第二篇：电力调度培训计划篇一：2014年调度内部培训计划2014员工内部技能提高培训计划山西大土河矿业投资有限公司员工内部培训记录表（技能提高培训）2014员工内部培训制度为提高我公司员工的业务技能水平，增强对煤矿专业知识的认知，为下一步矿井投产提供理论保障，现根据有关规定制定相应的培训管理制度。一、培训对象：全体员工二、培训方式：业务技能提高培训（本处室内部讲授）与政策性培训（集中授课）相结合三、具体培训规定及考核细则（一）业务技能提高培训：1、各部室根据自行制定的《内部技能提高培训计划》分解开展每月培训工作，由人力资源部培训专员在每月日常工作中以抽查的方式监督并检查各部室内部培训情况，如发现未按培训计划进行，扣部门每人积分200分；（如因业务需要必须修改培训计划，则提前一周将修改内容提供于人力资源部）2、每月26日为该月培训工作结束日，各部室指定专人于每月24日下班前提供该月《员工内部培训记录表》给人力资源部培训专员，提交不及时或不予提交扣部门每人积分200分，每月提交前3名部门每人获得奖励积分100分；3、部门内每月自行组织培训结果测试，并于24日—25日提供当月培训试卷及考核结果于人力资源部培训专员，提交不及时、不予提交或未全部提交，扣当月部门每人积分200分，每月提交前3名奖励部门内积分每人100分。（二）综合素养培训：1、由人力资源部组织，以面授为主要方式、以煤矿相关政策性知识为主要内容集中培训学习，每月中旬开展，每次不低于4个课时；2、培训要求相关人员全程参与，凡迟到早退、无故缺勤者，扣个人积分200分；3、培训过程中要求手机静音，不得大声喧哗，不得随意离开，如有扰乱课堂纪律者，扣个人积分100分；4、培训时须认真做好笔记，以部为单位由培训专员进行不定期抽查，对于笔记不全或无笔记者，扣当月培训分值100分；5、培训结果测试：由人力资源部定期统一书面笔试。成绩90分以上者为优秀，当月奖励个人积分500分；80-90分为良好，奖励个人积分200分；70-80分为中等，积分不奖不扣；70分以下为较差，扣除当月个人积分300分。6、年终平均分值在90分以上者，作为优秀学员，一次性奖励积分3000分；95分以上者，年终作为最佳学员，奖励积分5000分。7、日常培训参加记录、年终测试结果记入个人培训电子档案内保存，作为员工转正的依据之一。本制度从2014年1月起执行人力资源部二o一三年十一月二十八日篇二：调度员培训计划调度员岗位技能培训计划目录一、培训计划表及考核要求二、培训具体内容第一部分电力系统调度规程第二部分调度操作及工作业务流程第三部分电网事故处理三、长期培训计划（待定）第一部分电力系统调度规程第一章总则第一节引言一、了解制定本规程的作用、目的二、了解电力系统的概念第二节调度管理机构一、五级调度机构的设置、调度遵循的原则第三节调度管理的基本任务一、调度的管理任务二、地调的主要工作、配调的主要工作（了解）第四节调度管理范围划分的原则一、必须熟练牢记每年颁发的《调度管理范围划分明细表》，包括调度管辖、许可、同意的设备以及明确设备的主人。（重点必须掌握）第二章调度管理一、知道三种方式调度管理、联系业务时必须