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调度指挥中心例会制度

第一篇：调度指挥中心例会制度投资公司安全调度指挥中心月例会制度一、根据投资公司会议精神，安全调度指挥中心决定每月召开一次例会，分析总结上月各矿“六大系统”工作情况，及时解决存在的问题，安排下月各矿调度工作重点。二、例会召开时间为每月24日下午2:00，地点为投资公司安全生产技术机构（下寺头）会议室，各矿由分管矿长、调度中心主任、监控主任参加。三、参会时必须带全以下有关资料：1、本矿“六大系统”台账更新电子版；2、标注有各系统设备的图纸电子版；3、下月“六大系统”材料计划审批表；4、本月设备材料到货及出库资料；5、有采掘接替或新开巷道需要新增设备的，必须提前一个月提供相关图纸和材料计划，否则不予审批。四、每次例会之后由专人形成会议纪要报公司领导。五、开会时必须准时参加，迟到者罚款100元，无故不到者罚款200元。六、开会时必须将手机调为振动模式，违者罚款100元。七、本制度自2013年3月份起执行。投资公司安全调度指挥中心2013.3.8第二篇：煤矿安全调度指挥中心制度煤矿安全调度指挥中心制度汇编1.调度中心24小时值班管理制度····················2.交接班制度·······························3.调度监控工作例会制度·················4.调度中心文件、信息、资料管理制度··········5.调度中心卫生管理制度·················6.安全监测监控管理制度·················7.调度监控系统维护制度·······················8.监测数据超限分析、汇报、处理制度···········9.监测监控操作规程··································································10.领导值班记录·····················································11.节假日值班制度···········································12.产、运、销、存上报制度·············13.调度人员下井制度································调度中心值班24小时管理制度一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。八、工作场所严禁非工作人员入内。九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。交接班制度一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结，填写好值班交接班记录。二、当班应做到“四交清”：即交清各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;交清领导指示和上级通知贯彻落实情况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应注意的事项。三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况，仔细查看当班调度日志和其他方面的记录，并在值班调度员交班记录上签字。四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表，报警超限情况向分管领导汇报、签字并存档。五、接班人员必须按时接班，由特殊原因没能及时来到，应向分管领导请示。当班调度员不得擅离岗位，等交接班后才能离开。调度监控工作例会制度一、每周例会要求每周一08：30调度中心全体人员参加。1、学习局、上级有潘津工业煤矿调度室信息管理制度为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标规范调度室信息管理程序加强信息管理工作促进信息化管理工作的不断完善和发展及时准确的接收、输出信息健全信息反馈体系特制订制度如下一、信息管理分工组长黄现涛副组长蒋洪杰、张同锐成员调度室成员二、小组分工及责任黄现涛负责所有信息的审核把关其他成员不得在未经组长审核的情况下私自向外报送数据、资料等信息否则后果由报送者承担。蒋洪杰负责进尺、产量、销量、工程进度等数据的审核把关