财务管理制度【精选】.docx

财务管理制度

第一篇：财务管理制度财务管理制度第一章会计岗位职责一、会计岗位工作职责负责编制公司的会计凭证，登记总账、明细账簿，编制公司年度、月度财务报表，预算编制和分析，负责公司日常费用的核算、审核和管理。负责公司会计档案的管理，办理公司现金、银行结算业务；保管库存现金、银行票据和各种有价证券；以及公司交办的其他中心工作，具体如下：1、每月月底向总经理提交下月预算支出表，以及上月预算执行情况分析表；每月份10日之前向总经理提交上月银行余额调节表及其他财务报表。2、日常账务处理，对业务活动是否经过审批，手续是否齐全以及原始凭证真实性，合法性，合理性进行审核，审核无误后，方可入账。对虚投、以少投多入账的除追究当事人的责任外，还要追究会计的责任。3、负责票据的购买，领用，登记，保管工作。4、负责会计凭证、账簿、会计报表的保管工作。5、办理公司现金、银行结算业务，包括：存、取现金、利息收支、办理银行、转账、签发支票、电汇、本票等结算业务；对未经批准或手续不全的银行付款负相应责任；6、负责保管库存现金，当日核对盘点，做到账款相符；根据现金收支业务，核对现金日记账，做到日清月结；对现金短款负直接责任。第二章货币资金以及印章管理一、现金的管理1、会计必须对现金做到日清月结，随时清点库存现金。2、现金库存不得超过公司核定库存，限额为人民币壹万元，现金的开支范围为：职工的工资、津贴、福利费、奖金等及国家规定对个人的零星支出；出差人员必须随身携带的差旅费；结算1000元以下的零星支出等。3、领取现金时，要持有符合公司资金支付审批程序的有效单据（经公司分管事主管领导审批后如借款单或报销单），财务方可支付现金。第三章费用报销管理一、费用报销程序1、费用报销的限额按每月提报的资金预算为准，所有预算的费用需要董事长同意方可报销，报销费用实行三人会监制（即经手人，财务主管和董事长签字）经办人在报销费用时首先需要填写费用报销单，经财务主管和董事长批准后，经会计审核原始凭证的真实性，合法性以及业务活动的真实性方可支付入账。二、借款规定1、公司人员借款实行计划申报，业务人员应详细填写借款清单。借款申请单内容包括：借款人、借款用途、借款金额、以前借款是否结清、董事长审批。第二篇：财务管理制度(通用)XXXXXXXX公司财务管理制度（试行）第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业度的要求，建立以财务通则为统帅，以行业财务制度为主体，以企业内部财务管理办法为补充的新的财务管理体系，全面规范企业各项财务活动，提高经营管理水平，按照财政部颁布的《会计法》、《企业会计制度》等规定，结合本企业经营情况和管理要求，制度本制度。第二条本制度适应范围包括XXXX有限责任公司及所属各经营部门，报公司批准后执行。第三条企业财务管理的基本原则是：以提高经济效益为中心，建立财务管理目标，完善内部控制制度，作好财务管理基本工作，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算和缴纳各种税费，加强资产管理，增收节支，确保企业的财产保值增值。第四条企业财务管理的基本任务是：按照社会主义市场经济的客观要求和公司总经理下达的经营责任目标，编制财务计划，正确组织财务收支的核算、稽核、分析工作，合理筹措资金，管好各项资产，强化财务管理措施，努力实现最佳效益。第五条本办法的内容：着重于企业内部财务管理体制，包括企业财务基础工作的管理，资金筹集的管理，货币资金及往来结算管理、存货的管理，固定资产的管理，成本和费用的管理，销售收入和税金的管理，利润及其分配的管理，财务报告与评价等内容。第二章企业内部财务管理体制第六条企业法人代表是企业一切财务和经济活动的最高负责人。企业法人代表在《企业法》、《公司法》及国家其它法律、法规和财经制度的范围内，决策、领导、协调、组织好企业的经营和财务的活动。并接受各级行政部门的检查和监督。总经理在法人授权下行使法人职权。第七条财务部在总经理领导下，负责全面、完整及时地反映和监督企业经营过程的经济业务活动，是企业财务管理、会计核算、经济业务活动的管理和执行部门。其主要职责是：1、负责全公司财务管理、会计核算工作的组织、协调、管理和实施。2、拟定全公司有关财务管理、会计核算工作的规章和管理制度，费用开支规定和办法，经批准后组织实施。3、编制公司财务收支计划，成本和费用开支计划、资金计划、上缴税金计划、利润计划，经批准后组织实施。4、对全公司的生产经营和经济业务活动，实施全面的财务监督。5、参与企业重要经济合同的签订，企业对外投资，重大经济活动及可行性研究分析等。6、组织财务会计人员的业务培训工作，提高财务人员的业务能力，以适应新形势的需要。第八条负责设备、物资管理的部门设置专职或兼职的二级核算人员，负责本部门设备和物资的动态和静态核算工作。在部门和公司负责人的领导下，业务