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调查组织实施过程

第一篇：调查组织实施过程调查组织实施过程调查组共有5人，进行为期7天的长胜大市场餐饮业市场调查。1.组织实施进程11月15日，调查前期准备阶段，调查资料和材料的准备11月16日，调查目的、方向的确定，并展开非正式调查11月17日，问卷的发放，包括：纸质问卷30份，网上调查问卷100份;收集具有价值的第一手资料，同时通过笔记、绘图，使调查成果得以巩固和深化。并就现有资料进行分析，去伪存真，总结出有用信息。11月18日，长胜大市场实地进行深入细致的市场调查，分别针对大学生消费者、学校食堂工作人员、现有经营商家进行访问调查，获得较精确的一线信息。11月19日，调研组进行信息交流和反馈。每位调查员完成一份调查区域的市场调查报告。并讨论研究区域火锅餐饮市场的营销对策。11月20日，调研组对调查问卷及收集的资料进行系统的统计与处理，取得不同的参照指标的统计数据。11月21日，统计信息分析整理，市场研究并撰写完成调查报告。2.调查员的区域分配情况调查员：忠朝平-----负责发放调查纸质问卷及相关记录;邹锦晴-----负责拍照收集图片信息范海英----负责口头访谈长胜大市场的现有火锅店经营者及记录相关文字息。王俊----负责口头采访消费者及记录相关信息刘梦竹----负责发放网上电子调查问卷及整理相关数据和信息，还同时负责和规划小组活动安排。3、问卷区域：江西师范大学、江西蓝天学院、长胜大市场4、访问区域：江西师范大学、江西蓝天学院、长胜大市场串串香火锅的、嘴嘴香烤肉吧二、调查过程中发现的问题：1.主要消费类型、口味偏好明显，重复消费普遍大多数学生喜欢烤肉、火锅等，快捷方便，口味喜欢多样，但比较大众，他们不喜欢上烤肉店或是火锅店2.消费的时间大多分散在周末，餐饮服务时间较短3.消费主体一般趋于2—4人，消费能力较低4.长胜大市场餐饮市场竞争格局相对稳定，众多餐馆的环境、规模、菜肴种类、价格及服务差异不大，趋于同质化5.产品差异化程度低，缺乏营销创新6.调查对象相对较少，范围较狭窄不具备广泛性、代表性7.大学生消费者一般以小群体消费为主，对新鲜时尚的事物感兴趣第二篇：sap实施过程sap项目实施过程了解三、项目实施过程说明SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。1、项目准备阶段项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。1.1定义项目目标和范围SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。1.2确定项目组织和资源建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：在合适的阶段分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务；1.3定义风险控制策略SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括：合适资源的缺乏；在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性；需求获取和分析理解SAP系统所提供的功能功能上的差距评估和分析正确配置和定制SAP系统SAP系统的综合测试数据风险，特别是各种主数据的准确性通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。1.4准备项目计划建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。1.5项目启动项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。1.6项目培训模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。1.7开发、测试机系统准备安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。2、蓝图设计阶段业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和顾问在不