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责任目标考核制度

第一篇：责任目标考核制度责任目标考核制度为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。二、严格按照JGJ59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期责令整改合格。五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。第二篇：消防责任目标考核制度消防责任目标考核制度为了实现全矿安全目标的实现,督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制,特制定本规定。一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。第三篇：质量技术监督局执法监督责任目标考核制度质量技术监督局执法监督责任目标考核制度为加强对行政执法单位和执法人员的监督管理，强化纪律约束作用，检验行政执法各项制度的落实，确保行政执法责任目标的完成，特制定本制度。成立以局长为组长、副局为副组长、局属各单位负责人为成员的执法监督责任目标考核领导小组。一、监督考核对象及范围标质股、特设股、稽查队、食安股。二、时间安排全年考核分两次进行，每半年考核一次。三、考核内容（100分）1、制度建设(十项制度l0分)：l、学习制度：2、考勤制度；2、岗位责任制度；4、举报、投诉制度；5、报告制度；6、案卷管理制度；7、执法承诺公示制度；8、罚没物品管理和处置制度、9、打假责任追究制度；10、举报奖励制度；2、《行政执法目标责任书》中的十种责任落实情况(40分)3、考试人员(l0分)：凡具有执法资格证的人员每年培训考试不少于两次，各执法人员的考试成绩记入个人执法档案。4、案卷管理(40分)：重点《案卷管理奖励制度》考核的十项内容。四、考核方法一听、二看、三查。以查硬件指标为主，以听、看为辅。五、监督考核由办公室具体负责。两次考核结果占全年监督考核总分值的50％，综合两次监督考核结果作为年终考核成绩，执法监督责任目标考核列入年终全年工作目标考核内容，并设单项奖。要求各职能股室和稽查分局每年自查不少于2次。六、责任目标考核结果处理1、综合得分81分以上为优秀单位；60分一80分为合格单位；60分以下为不合格单位。2、对出现败诉案件或因复议被撤销行政处罚决定案件的单位，实行一票否决。第四篇：安全生产目标责任考核制度高晶钒钛汽车板簧安全生产目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。一、安全生产方针公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，从人机环境的综合治理入手，坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。使公司生产、经营形成安全发展的格局。公司安全生产目标：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零即“三个零”；月千人轻伤事故发生率二、安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、车间、班组和个人，明确各自职责，形成横向到边，竖向到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任，总工程师对安全生产负技术领导责任。高晶钒钛汽车板簧2、公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作