调研方法精编.docx

调研方法

第一篇：调研方法调研方法1、问卷调查a)问卷回收及审查i.完整、正确、一致、及时、清楚易懂ii.编辑检查剔除无效问卷2、抽样调查a)抽样方法i.概率抽样1.随机抽样a)简单随机抽样b)顺序随机抽样c)分层随机抽样d)整群随机抽样2.非随即抽样a)重点抽样b)典型抽样c)任意抽样d)配额抽样e)多阶段抽样ii.非概率抽样b)抽样调查步骤i.界定总体ii.制定样本框iii.实施抽样调查并推测总体3、抽样调查需注意的要点a)调研总样本b)抽样框c)抽样方法d)样本量e)抽样实施：（抽样编码表、抽样录入表）4、调研准备与实施a)调研计划书：调研背景、调研特征分析、调研目标、调研内容、调研方法、调研预算、调研时间安排、调研人员构成i.资料信息获得方法1.研究阶段：预调研（定性、定量、定人群）2.抽样方法：随机抽样3.访问方式：入户调研、定点调研、培训调研、座谈调研4.质量控制：审核、复核ii.调研预算：访问员培训、探索性访问、量化访问、质量控制、数据处理、数据分析、调研报告撰写iii.调研的时间安排：项目准备及问卷设计、访问员培训、定性调研执行、定量调研执行、数据处理、数据分析、调研报告撰写、总计***工作日b)调研准备和实施i.准备确定调研要点：调研任务--样本量、调研执行时间、调查方式方法人员：根据执行时间划分调查区域地图，进行分组调查基本流程：计划书撰写——执行计划（人员、区域地图、调查阶段、复核）——结果报告实施前期准备：人员分配、人员培训、现场用品（表格、图纸、用具）现场实施：绘制地图，按照地图区域划分进行调查，登记，在地图上画上起点和终点，重点等信息，预计完成时间及样本数量3.结束阶段：编码录入，检验，数据处理及分析，进行总结提交报告4.质量控制a)事前控制——亲自走访b)事中控制——不定时抽查c)事后控制——100%实地复核5、报告撰写与报告呈现a)报告的文本结构i.扉页：调研题目、调研组织者、调研日期ii.序言：目录简介（项目背景人员配备）iii.调研结论摘要：主题简要陈述、结论简要陈述、调研方法简要陈述、市场建议简要陈述iv.调研报告正文：详细背景介绍，调研主题详细说明、调研方法详细说明、调研主题详细论述过程、调研图表解释v.调研结论：市场调研结论1、结论2vi.提出建议：建议1、建议2b)报告的撰写方法i.基本要求：主题突出、结构合理、文字刘畅、选材适当、重点突出ii.起草过程：准备分析图表，草拟报告正文，撰写报告摘要iii.草拟正文之前：建立思考框架（文体结构章节，段落等）iv.图表使用c)报告撰写容易出现的问题i.主题不突出，偏离主题的文字或资料堆积ii.文体结构安排不当，结构层次不清，线路混乱，没有写作提纲和平铺直叙iii.论据不充分，资料不足，过程说明不充分iv.定量分析不足或过量v.资料使用不当d)报告提交的调研方案参考i.电脑销售状况分析ii.电脑使用状况分析iii.当地学校电脑覆盖状况iv.新媒体应用状况v.智能手机使用状况1.2.3.ii.1.2.第二篇：调研方法1、会议调查法和实地观察法会议调查法。是调查研究工作中常用的方法。召集一些了解详细情况的同志，用座谈或讨论的形式，请他们谈谈某些问题的情况和他们对此问题的认识，提出建设性意见。开调查会的好处是可以在短时间内了解到比较详细的情况，效率比较高，而且由于参加会议的同志是比较熟悉情况的，因此掌握的材料会比较可靠。开调查会一般应注意以下几个问题：一是选定适合参加调查的人员。参加调查会的人员应是熟悉情况的同志。如果对情况不熟悉，就不可能谈出真实的情况来，甚至会把调查者引向事物的反面。二是参加调查会的人员应尽可能挑选各个层次、各个行业或部门、不同年龄的人员，这样便于更广泛地了解各方面对某些问题的看法。三是调查会要有活泼、畅所欲言的氛，主持调查会的同志要善于用坦诚的态度、民主的作风、轻松的语言、活泼的手势等谈话艺术，解除与会者的紧张心理，引导大家展开讨论。四是根据不同的情况，确定调查会的规模大小以及分几次开还是一次开。有时事情情况较复杂，发言人较多，可以分开两次或多次，让参加座谈的人员都充分发表自己的意见;有时由于一些领导或权威人士的参加可能会使参加调查的同志紧张或拘束，不利于发表意见，主持人就可以分层次召开或个别征求领导及权威人士的意见。五是将调查的内容提前告诉参加会议的人员，请他们提前做好准备，防止调查会开始才提出议题的做法。实地观察法。是指调查者有目的、有计划地运用自己的感觉器官或者借助科学的工具和手段，直接考察正在发生的经济或社会现象。实地观察法是搜集非语言行为资料的首选方法。实地观察法的主要优点是，调查者能够在实地直接感和客观对象，所获取的是直接的、生动的、具体的感性认识，能掌握大量的第一手资料。但实地观察法所观察到的往往是事物的表面现