质量动态管理自查记录.docx

质量动态管理自查记录

第一篇：质量动态管理自查记录XXXXXX工程有限公司建筑施工企业质量管理体系动态考核自查报告根据XXXXXX建《关于开展XXX年度建筑施工企业质量安全管理体系检查》的通知开展企业质量管理体系动态考核自查，现将企业自查情况报告下：一、质量管理体系检查95分制定了企业管理制度，质量管理体系。制定了质量管理目标并分解到各项目部，有考核。对企业质量管理按要求进行考核。并建立了分包质量管理制度，及时签订质量管理协议并适时考核。二、质量管理机构设置91分企业设置专门的质量管理机构，确定了各层次负责人。并进行了明确的分工。施工现场项目经理与中标项目经理相符，并按要求设置现场管理人员，各项检查记录基本齐全。有必要的管理经费和检查设备，并定期召开质量管理会议。质量培训有制度有考核有记录并有考核档案。三、质量教育培训95分质量教育培训有制度，有培训，有记录，有考核并有考核记录。四、质量投诉处理95分质量投诉回访制度基本齐全，并设有专门的管理机构，进行冬雨季回访并记录。五、质量标准化管理85分图纸会审及技术交底记录基本齐全，工程施工前先做样板，各种记录基本齐全。并进行了实测实量。综上所述，我单位现阶段各项自查得分为91.2分，自查结果为合格。在自查过程中，也发现了一些问题和不足，例如：分包队伍的证件档案管理，质量管理会议记录不全，施工现场实物样板不齐全等，在以后的工作当中，我们会根据自己的不足，认真整改，加强管理，使公司质量管理工作更上一个新台阶。XXXXXXXX工程有限公司第二篇：煤矿安全生产动态管理记录薄1遵义县山盆镇丁村煤矿安全生产动态管理记录薄遵义县山盆镇丁村煤矿二〇一四年煤矿安全生产动态管理记录薄调度主任：调度员：矿领导：第三篇：动态管理动态管理：排除发展阻碍，提高决策水平企业发展的阻碍因素有哪些？响应市场变化的最快途径，是能够预知变化，许多公司由于不能快速的，看到自己企业内部的“全貌”，（这其中包括订单制造进度、研发进度、库存的变化等等）而无法预知变化。当主要的业务信息被控制在不同的部门和系统中时，很难全面准确的掌握情况，更不用说预知能力了.高管经常竭尽全力在企业内部的各类数据流中寻找他们所需的信息，以便正确地进行决策。有潜在价值的资料常常受困于组织壁垒中，或在系统间的传输过程中遗失，或是由于数据统计方式的设计原因而被遗漏，或是不方便的形式呈现，令用户难以使用。企业仍很难做到将有用的数据提交给需要的人。例如，一家大型化工企业的高管发现，高管获取的数据只有一半与企业决策相关。高管需要关于每一个业务单元、产品和经营业务的精确数据，但不一致的数据，对收入与成本进行横向比较制造了难题。另外，公司如果缺乏一致、简化的内部运营，就不能做好快速响应变化的准备，不连贯的功能，无法快速顺利的协作。尤其是制造过程中订单数量较多，种类多，且发生技术变更时，当工厂依赖于分类电子表格和手工流程时，订单量时高时低可能会造成物料短缺或库存过剩。因为不断变化的市场需求使企业无法以足够快的速度，对供应和安全库存进行相应调整。这就需要信息系统的集成和综合应用，确保数据真实一致，将数据转化成为实用的洞察力，是创造价值的关键，且最终也是企业竞争优势的关键。信息系统不能完全基于财务会计规则的ERP僵化设计结构，将系统的输出结果局限于，有限的若干报表格式。这会导致系统无法生成需要的分析，例如，按照产品与地区划分的存货周转率。而看似规则有序的系统界面使问题变得更加复杂。一旦高管需要审核工厂内个部门的关键业绩指标（KPI），则不得不在屏幕上混乱的数据中进行搜索和归类。因此，IT经理每月都需要抽调IT分析人员，梳理数据，提交所需的各类分析。问题的核心在于高管信息系统的不足，设计这一系统的初衷是帮助最高管理层轻松获得相关的内部和外部数据，以利于更好地管理企业。我们的研究发现了一系列长期困扰着这一系统的常见问题。因此，部分有远见的企业领导对系统进行重新设计，重树这些系统在企业决策中的重要性。中小企业如何通过灵活响应避免这些阻碍，从而发挥出自己的优势？全面更新不连贯的、冗余的手工流程，将其替换成为灵活高效的集成业务流程。中渊科技有限公司的APS/MES精益制造管理系统可以为您提供进行精确预测所需的洞察力，并可以帮助您快速适应以响应变化!将数据转化成为管理层最实用的洞察力和最佳的改进机会，是创造价值的关键“灵活和适应性强”不仅对企业至关重要，对企业流程和IT系统也是如此，缺乏灵活性的IT系统无法协助企业创建灵活的运营，IT系统必须可以轻松修改和配置才能满足企业不断变化的需求，例如：当企业业务时，现有IT系统要足够“智能化”才能即时满足新的业务需要，而中渊科技的APS/MES精益制造管理系统就是这样的系统。第四篇：劳务自查记录劳务管理每月检查记录1、做好新进场工人的普法和