质量奖罚制度精编.docx

质量奖罚制度

第一篇：质量奖罚制度工程质量奖罚条例一、编制说明1、目的为了贯彻执行公司GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T2400-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》系列标准，强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，保证工程主体结构工程优质结构、质量目标顺利实现，强化和提高项目质量和管理水平。提高各级管理人员，施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象。结合我公司承包项目实际情况，特制定工程质量奖罚条例。请项目部认真学习，并贯彻实施。二、编制依据：（1）中华人民共和国，《建筑法》（2）公司《工程质量奖罚实施细则》的要求（3）中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》（4）《质量检验计划》（5）公司整合型《文件控制程序》三、适用范围：适用于我公司项目部的质量奖罚管理，工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程及安装工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。四、职责：公司工程技术部对各施工项目部质量管理的考核及质量的管理。五、质量事故、质量问题处罚实施原则：1、项目部质检员、项目经理和相关管理人员及施工队、分包单位管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。2、对于施工队中出现的不合格品，项目部将直接按照本细则中的有关条款处罚各级责任人、施工对负责人及作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评质检员或施工员当月奖金的依据，如果同一项目连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该项目施工队退场，质检员将调离原工作岗位。六、奖金发放及罚金收取实施办法：（1）为确保工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽责负责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率好的施工队或施工班组。为使项目质量控制进入良性循环打下基础。（2）项目部设立专项质量奖励基金，800元以下（包括800元）由项目部商讨决定，并报项目经理审批；800元以上的由公司领导决定（3）对于在质量管理上成绩突出的工长或质检员，除按奖励细则增发奖金外，项目经理可推荐提高该管理人员的当月绩效工资金额。七、工程质量控制及创优工作中成绩突出的单位和个人，按如下条例进行奖励：（1）在施工中发现重大质量隐患的，奖励200元。（2）在结构施工过程中，经实测实量，构件成型质量连续在3次周检中达到优时，对该施工队或分包队伍给予500元奖励。（3）对于严格执法、正确按规范施工，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励100-300元。（4）阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300-800元。（5）在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员100-500元的奖励。（6）鼓励各施工队和参与施工生产的员工，积极推广应用有利于降低工程产品质量成本，提高工程产品质量的新技术、新方法、新工艺和新材料，对在工程产品施工生产中采用新技术、新方法、新工艺和新材料提高工程产品质量作出贡献的施工队、部门和人员给予表彰和200-500元奖励。（7）工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员100-200元的奖励八、对下列施工质量和情况给予罚款：（1）对于因违章指挥和不按图纸、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组200-500元罚款，给予施工队工长50-200元罚款。（2）在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组200-500元罚款，该分项负责人给予50-200元罚款。（3）对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予300-500元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以500元罚款。（4）工程中使用试验不合格或未经试验的材料，发现一次,罚款500-2000元。（5）发生质量事故，现场负责人不及时上报或隐瞒不报，视事故性质罚责任者300-2000元，情节严重者依法追究刑事责任。（6）在质量检查时，技术资料与施工