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质量技术科2017年度工作计划

第一篇：质量技术科2017年度工作计划质量技术科2017年度工作计划一、房建部分：1、审核、审批在建工程施工组织设计、施工方案，重点审核施工组织设计、施工方案的针对性、合理性、可行性和安全可靠性。2、对在建项目首次开工和重点部位进行必要和针对性的交底，侧重开工前、基础、主体、装修、一户一验和质量通病等主要环节进行技术交底，交底资料必须要签字为准，确保工程质量符合设计图纸和验收规范。另外检查项目部层级的交底资料是否齐全完整包括手续完善情况。3、继续跟进企业标准化资料后期完善工作，重点汇编整理壹套系统的质量标准化样板工法图册样板和创建方案样板。4、拟报质量标准化的跟进工作。2017年重点拟报桐城文昌棚户区改造工程，申报省级或市级质量标准化工地，落实质量标准化样板工地工法展示。5、加大质量检查和验收工作。2017年重点汇编和规范质量检查方式和方法，重点从建筑市场质量行为、工程实体质量和工程资料检查为主，以检查表格形式为抓手，以整改回复为最终结果，并进一步操作细化，有针对性的进行检查、巡查、专项检查。按照公司合同要求和公司质量管理办法和质量处罚细则，进行必要处罚力度。6、开展质量通病和宣传教育，提高对质量通病的预防措施，特别是防渗漏和“一户一验”的工作重点防范。7、积极开展员工的质量、安全培训，通过外聘专家针对管理和业务薄弱环节培训，如塔吊、人货电梯、施工用电、悬挑脚手架、深基坑等，提高员工质量、安全水平。8、做好质量迎检工作的准备（包括市场行为、实体和资料等）以及陪检工作和检查结果的完善工作。9、积极探索自营项目方向的管理经验和教训，包括质量。安全经营管理，为质量安全开展自营管理打好坚实的基础。10、负责竣工工程资料的收集和归档，负责处理工程竣工验收交付使用后业主的投诉处理工作。11、继续负责优质工程“振风杯”等奖项的申报工作。12、完成领导安排的其他工作。二、市政部分：1、安庆华欣产业用布工程竣工验收完成。2、大观区两个中心竣工验收完成。3、公司安排的其他事情。质量技术科2017年2月20日第二篇：质量技术科2016年工作总结质量技术科2016年工作总结2016年质量技术科在盛晟集团和长江公司领导的正确领导下，根据年初盛晟集团与长江公司签订的集团目标责任状和长江公司下达的质量技术科责任指标以及公司领导年初布置的职能科室工作任务和计划，一年来，公司外接业务不断扩张，自营实力不断提升，质量管理水平不断提高，内部管理苦练内功，建立了企业标准化管理制度，完善企业质量管理体系认证，勇创安庆市政府质量奖，荣获安徽省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”等奖项。经过科室管理人员共同努力，埋头苦干，超额完成了集团下达的各项指标，取得了很大成绩。下面将2016年质量技术科工作总结如下：第一部分：房建部分一、阳光花园项目技术质量管理综述总体评价：质量可靠、品质卓越阳光城项目作为40万平方米大型综合体建筑群，2013年开工建设，历时两年多，按时建成交付业主，获得社会一致好评，为公司赢得了良好的社会信誉，取得巨大成功，是集团公司的丰碑建筑。上半年阳光城主要工作内容：1、参加和配合集团开发和长江公司施工的阳光花园澜庭1#楼、3#楼竣工验收和竣工验收备案工作；2、根据集团安排顺利完成澜郡阳光花园竣工后的业主交房工作；3、按照集团要求参加和配合集团对澜郡阳光城交房房屋的全面质量检查，对检查出质量问题统计制表和督促各项目部和项目经理整改维修，重点负责澜郡1#楼、5#楼整改和渗漏水的处理，对小业主反映的相关问题及时进行处理，及时化解矛盾。4、阳光城人民路地下通道工程施工过程中，与集团项目部及时进行主体结构隐蔽验收和质量安全检查；5、完成阳光城所有市政道路雨污管道收尾施工和澜郡、澜庭阳光花园道路沥青面层施工，人防地下室坡道沥青面层施工。阳光城项目质量管理在今后建设项目有待改进的方面：（一）在今年公司申报省优质工程“黄山杯”和市优质工程“振风杯”时，发现质量通病防治方面有待改进主要表现在以下几点：1、梁、柱与墙体接缝防开裂措施需要加强和重点防范；2、少量阳台地坪排水坡度不规范，有待改进；3、装修阶段墙面空鼓处理不规范，公共前室墙面砖有局部空鼓现象；4、变形缝渗水和窗户周边渗漏是引起质量问题投诉的热点、难点，也是需要在今后工作中重点控制和防范；5、刚性屋面保护层开裂防治措施需进一步加强。（二）资料归集整理归档方面1、竣工资料需及时收集和归档；2、竣工资料的完整性、齐全性有待加强。二、广东尚城阳光花园项目（第三部分详细描述）公司主要派一名副科长（方丛尚），一名工程师参与项目公司现场管理，主要工作是日常质量、安全巡查，分部分项验收，隐蔽工程验收，审核审批项目施工方案和施工组织设计，技术交底，针对施工质量通病提出改进措施，加强现场管理，督促