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质量管理体系管理评审输入报告撰写提纲

第一篇：质量管理体系管理评审输入报告撰写提纲质量管理体系管理评审输入的报告提纲一、在质量管理体系建立和运行的工作中，你部门主要做了哪些工作，取得哪些成绩。（1）质量目标达成程度如何？（2）体系策划的适宜性和充分性有什么新的进步？包括：部门职责/岗位职责/岗位能力要求部门作业指导书/管理规定质量记录（3）过程活动的控制情况包括：个案受理评审；供方和采购管理；个案办理执行的实施完成过程；个案材料、法律文书，顾客财产的交接、传递的有效控制。（4）产品和过程的监测实施包括：材料和证据的检验，接收；办理执行过程和结果的检验（包括自查互查，社会监督，领导督查，主管部门跟踪检查，如期限执行，现场视频，有关文书卷宗的文字，事实和程序的检查）；以及顾客满意度调查；投诉处理；发改个案的分析；内审活动等。（5）过程、结果和质量体系的改进。包括：过程实施规范化程度的提高，执行现场安全管理的进步；成本的控制；目标达成的趋势；顾客满意度提高；各级人员素质的提升；不合格服务/不符合项有效纠正；过程和结果差错的减少等。二、从实际运行情况显示，你部门最突出亟需解决的问题在哪里？问题的表现原因分析拟采取的措施三、从体系控制完善的角度出发，有哪些改进的计划和措施？土地资源相关人需求有何新的变化特点适用的法律法规有没有新的要求部门间的协调配合方面的突出问题本局的体系文件从适宜性到充分性有无改进的需要或建议第二篇：管理评审输入---质量管理体系运行报告姜堰市三水船舶舾装件有限公司质量管理体系运行报告公司各部门：企业质量管理体系通过三个多月的运行，基本上适宜公司实际，并证明是充分的和有效的，现将运行业绩报告如下：一、体系的策划是符合企业实际的，通过三个多月的运行，质量管理体系在企业范围内得到了建立，实施和持续改进，全体员工也能自觉地按质量体系文件要求去指导自己的工作，从而确保公司质量方针和质量目标的落实。二、产品实现过程的策划满足了企业要求，产品实现策划是成功的，对产品实现过程都进行了有效控制，技术文件的管理日趋完善，同时也及时地按体系要求为生产过程提供了方法性文件（如产品工艺流程、加工工艺卡片等）。在检测人员方面，加强了产品的检验工作。三个多月来从顾客对我企业产品反馈的信息看，未发现明显质量问题，基本达到顾客满意，满足了顾客要求，同时产品质量有了稳步提高。三、人员的素质不断提高，通过质量管理体系运行，对人员素质提出了更高的要求。公司每年针对具体情况，对主要岗位（如负责人、检验员、库管员）人员进行培训，确保了这些人员能熟悉并掌握本岗位应知应会知识，按标准按要求做好本职工作。在此基础上，还要求大家认真地按文件和三层次文件做好工作和记录。四、通过内部审核，证明了三个多月来全公司员工对质量管理体系的意识得到进一步增强，各部门、各车间都能按质量管理体系的要求开展工作，取得了明显的业绩。实践使我们看到企业建立ISO9001：2008与没有做是完全不一样的。当然企业人员素质要进一步加强学习，不断提高本身素质，使自己能完全适应现代企业管理的要求，为企业也为实现自身的价值作出更大的贡献。管代：年月日第三篇：管理评审输入报告管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。5、管理者代表出具管理评审报告。6、管理评审措施进行验证。八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：YFR