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质量管理办法

第一篇：质量管理办法工程质量管理办法1.1郑西铁路客运专线是我国目前铁路在建项目中设计时速最高、质量标准要求最高、施工难度大的铁路建设项目，其中我经理部承担的工程中桥梁、路基所占比重较大。为了全面实现集团公司工程质量目标，达到单位工程验收合格率100%，实现工程无隐患交付，确保创省（部），争创国家级优质工程。根据国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、铁道部（2004）44号《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》，结合建设单位《工程质量管理办法》，贯彻执行中铁三安〔2006〕1号文件《关于进一步落实精细化管理全面提升安全质量管理水平的通知》制定本办法。1.2工程质量目标：确保全部工程达到现行铁路客运专线的工程质量验收标准及设计要求，确保工程一次验收合格率100%，并满足全线创优规划要求。工程质量自检检测率达到100%。主体工程零缺陷，并满足全线创优规划要求。1.3质量控制的基本原则是：依靠科技攻关，推进管理创新、强化全员培训、严格工序控制，实施工程质量精细化管理，确保质量标准、建设优质工程、实现总体目标。1.4项目经理是工程质量管理的第一责任人，对实现工程质量总体目标负责；项目副经理、项目总工程师对分管业务范围内的工程质量管理负责；安检室、技术室、机械物资室、试验室是工程质量管理1、总则的责任部门，同时也是实现工程质量标准和工程质量总体目标的主体，对工程质量负有检查、指导、服务的职责。分层管理、分层负责、奖罚兑现，确保质量管理体系正常运转。1.5开工前建立、健全质量管理机构和管理体系，制定各项管理制度，明确各部门的质量责任。1.6在质量管理工作中必须严格执行郑西铁路客运专线现行的质量验收标准及国家相关的法律、法规、标准、规范和制度。2、质量管理机构2.1为了加强对施工安全和工程质量的管理，经理部成立“质量管理领导组”，具体组成如下：组长：刘喜英副组长：杜顺利赵北方陈明金组员：郑振东刘大勇徐美蛟孙军华张和平梁忠海刘锡欣秦永福张玉清张永旗2.2职责：2.2.1质量领导组是经理部质量管理的最高组织机构，对本项目管段工程质量管理负总责。2.2.2贯彻落实国家、企业、行业及建设单位颁布的各项施工技术标准制定、审议本项目质量管理的各项规章制度。2.2.3主持工程质量责任体系的建立与实施。2.2.4主持质量指标考核办法的建立与实施。2.2.5主持工程质量监督检查办法的建立与实施。2.2.6主持各类难点、重点工程的施工工艺、施工方案的编制及制定。2.2.7监督检查指导质量保证体系的正常运行。3工程项目开工前的检查内容及要求工程项目开工前，由单位领导组织，各相关部门参加，进行开工前检查，并做好检查记录，确认满足施工条件后方可开工。开工前检查内容包括；3.1施工承包合同已签订。3.2施工图设计文件应能满足开工需要。3.3施工调查及复测已完成。3.4图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录。3.5实施性施工组织设计已编制、审批。3.6采用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训。3.7特种作业人员已按国家规定培训、考核、持证上岗。3.8工地试验室满足工程施工需要，符合建设部《建筑施工企业试验室管理规定》（建监［１９９６］４８８号）及其它相关行业的要求，并取得相应的资质等级。施工阶段性质量监督检查内容及要求在施工过程当中根据工程项目的施组安排，针对施工各阶段及关键工序、重点部位有计划的划出检查段，由主管领导、技术、安质等部门组织做好阶段性检查，并做好检查记录。检查内容包括；4.1施工测量放线准确、精度满足规范要求。4.2按照施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工，工程质量符合设计、合同和客运专线《工程质量验收标准》要求。4.3变更设计履行审批程序。4.4工程日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐全。4.5有关保证工程质量的技术措施得到落实，对列入创优规划目标的项目要重点检查。（如：阳平河特大桥计划申报部优或火车头优质工程，高柏特大桥计划申报局优工程）4.6建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认。4.7将已完工程质量评定结果与实体质量进行对比分析，总结已完工程质量状态，重点分析存在的缺陷和不足，制定改进措施。定期检查及例会制度5.1经理部每半月组织一次定期工程质量检查活动，对检查中发现的问题提出整改要求，对不适合的施工工艺提出改进意见。领导组在每次定期工程质量检查后召开一次质量分析会，分析、研究工程质量的改进方法和措施并就各部质量管理工作、工程实体质量提出考核意见，奖罚兑现，并安排下步工程质量管理工作重点。5.2在施工过程中必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律法规及现行的客运专线《工程质量验收标准》和