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质量奖惩办法9

第一篇：质量奖惩办法9质量奖惩办法中交一航局一公司第九项目经理部二Ｏ一四年为落实公司的质量方针及目标，促进项目部质量管理水平持续改进和提高，确保优质工程的实现，特制定以下工程质量奖惩办法。一、本办法规定了工程质量奖惩和质量否决权的原则和办法实行工程质量奖惩和质量否决权，是工程质量管理和保证工程质量的有效措施。本办法由质量领导小组执行，其中涉及行政处理的由项目经理批准实行。二、质量奖惩资金来源项目部设立一万元奖励基金，处罚项目部个人款项、处罚协作单位款项以及公司质量奖都充作质量奖励基金，用于当年工程质量及贯标工作的奖励。三、奖励项目(一）优质工程奖：获局以上等级的优质工程，对参建的主要生产人员及管理人员给予奖励200～1000元/人。（二）预防质量事故奖：对严守职责、认真管理避免质量事故发生的有功人员奖励100～500元/人；避免重大质量事故发生的有功人员奖励500～1000元/人。(三）贯标工作管理奖：凡在公司质量、职业健康安全、环境管理体系审核工作中，成绩突出的职能人员奖励100～500元/人。(四）质量攻关奖：凡对项目施工中存在的带有普遍性的质量问题，提出合理化建议或改进施工工艺并取得显著成效的，奖励500～1000元/人。(五）质量管理突出奖：经上级部门或项目部多次检查，施工质量长期稳定、观感质量处于较高水平的人员或班组，奖励100～1000元/人。（六）资料管理规范奖：各部门资料及时整理、归档，在各项检查中齐全准确，经质量领导小组评比获得优胜的奖励100～300元/人。（七）优秀施工组织设计、优秀竣工资料：被评为公司或以上级别的优秀施工组织设计及优秀竣工资料的，项目部奖励参与编制及整理人员200～1000元/人。（八）优秀施工日志奖：技术人员施工日志按时书写、字迹清楚、工整，图文并茂，项目部每月组织评比，坚持施工日志每月评比一次，获得前三名的施工日志各奖励100元/次。被评为公司或以上级别的优秀施工日志的奖励1000元/人。（九）创新项目奖：上报并被批准命名的技改成果创造者，视其成果的技术含量、经济价值、社会效益情况奖励200～1000元/人。（十）科技论文奖：凡在公司或局科技成果发布会上发表且获奖的论文奖励500～1000元/篇。（十一）质量指标奖：年内圆满完成公司下达的质量指标及创优计划，参建人员根据贡献大小可获得一次性奖励100～1000元/人。四、处罚项目（一）隐蔽工程经监理验收未通过的工序，给予直接责任人及相关人员处罚200～500元。（二）混凝土施工实行浇筑令制度，违反人员处罚200元。（三）使用废止工艺每发现一次，对直接及相关责任人处罚200～1000元。(四）随意缩短工序间隔时间，未按正常安排工序施工，导致影响工程质量的责任人处罚500～1000元，情节严重者扣发当月奖金的20％～50％。（五）在施工过程中发现质量问题，技术人员或管理人员提出后，未及时改正的，当事人处罚100～1000元。（六）经项目部确定的施工工艺，由技术人员进行技术交底并下发技术交底通知单，质量、技术、质检等管理人员检查不到位，生产组织者及施工方执行不力，处罚当事人200～500元，擅自更改施工工艺的，处罚当事人1000～2000元。（七）测量人员放线错误造成质量问题的，处罚责任人200～500元，情节严重者扣发当月奖金20％～50％。（八）物资人员提供质量证明材料不及时，试验人员填写材料复检委托单不及时，试验人员不按规范标准进行检测的，发现一次处罚责任人100～200元。（九）对施工管理不严，造成工程质量低劣，擅自更改施工方案或降低质量控制标准的，处罚责任人及相关人员200～2000元。（十）坚持施工日志每月评比1次，评为“差”的施工日志罚款200元/次。被公司评为最差的处罚200～500元。（十一）在贯标审核检查中，出现二个及以上轻微不符合项的责任人处罚200～800元。（十二）各部门资料整理不及时，未按期上交的责任人处罚100～300元；资料在上级部门检查中提出严重批评的责任人处罚200～500元。（十三）项目部检查时发现的质量问题整改不及时、相同的问题重复发生的，处罚相关人员200～500元。（十四）在上级部门检查中发现质量问题，提出口头严厉批评及通报批评的责任人处罚200～5000元。（十五）因工程质量问题造成不良影响或遭到监理、业主、质检站投诉的，分管领导、直接责任人及相关责任人处罚500～1000元，协作单位处罚2000～10000元。（十六）因质量问题受到上级机关处罚的，以处罚金额的2～5倍处罚相关直接责任人及相关人员。（十七）因违反施工程序等原因，导致产品出现永久性缺陷的当事人处罚200～500元，责任人2～10倍罚款。（十八）由于操作不精心造成一定经济损失的，处罚当事人200～500元，责任人2