质量安全文明生产奖惩制度.docx

质量安全文明生产奖惩制度

第一篇：质量安全文明生产奖惩制度弘丰集团质量安全文明生产奖惩制度质量、安全重于泰山。为了更好地抓好质量安全文明生产管理，预防事故发生，明确生产过程中出现事故的责任，特制定本制度：一、学习1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等政策法规、行业标准和公司规章制度。2、组织现场管理人员、技术人员和班组长按周进行施工阶段或施工节点的质量、安全技术交底和文明施工等分析会，组织学习操作规程和有关法律，并形成记录资料，违者扣10分。3、班组长每天进行不少于两次质量、安全操作检查，违者扣10分。二、环境1、施工现场保持场地干净、整洁，各类物品堆放整齐，违者扣项目部10分。2、施工现场环境污染、浪费材料及水电资源，每次扣项目部10分。3、施工现场各种标志牌、警示牌齐全，区域划分明确，标识清楚，违者扣项目部10分。4、办公室保持卫生整洁，物品摆放整齐有序，违者项目部人10分。5、严禁非施工人员在施工现场穿行、玩耍，违者扣项目部20分。三、不文明施工1、随意动手打人，每次扣50分，情节严重移交相关部门处理。2查记录、查隐患为主要内容的综合安全检查，每少一次扣质量安全部30分。6、各项目部每天对工地进行质量、安全检查，检查施工人员作业安全和安全设施的有效性，及时纠正不安全行为和因素，消除事故隐患，并及时做好检查台账，每少一次，扣项目部5分。7、班组长施工前必须落实班前检查制度，查看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并及时处理，在未处理好之前不能进行施工。没有落实，扣项目部10分。8、不配合集团公司检查、拒绝在相关文件签字，每次扣30分。9、上级业务部门下达《隐患通知书》各项目部要及时整改、推进，不及时整改，造成停工或其他惩罚，每次扣100分。六、责任认定1、集团各施工现场发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。2、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担60%经济责任赔偿。3、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担40%经济责任赔偿。4、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担30%经济责任赔偿。5、认定负领导责任的，相关责任人承担20%经济责任赔偿。6、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任赔偿。7、未及时准确上报事故信息的，扣相关责任人50分。8、生产管理不力，安全隐患突出的项目经理以及专职安全人员就地免职，三年内不再聘任。七、奖励1、集团设立质量、安全文明生产季度奖、年终奖。2、在公司组织的每月质量、安全文明生产检查中，成绩突出、表现突出的奖励50分。3、在公司组织的每季度质量、安全文明生产检查中，成绩突出、表现突出的奖励100分。4、在公司组织的年度质量、安全文明生产检查中，成绩突出、表现突出的奖励200分。5、被评为市级以上质量、安全文明施工工地的项目奖励300分。6、对改善安全措施、降低生产成本、提高工程质量，提供合理化建议或技术措施的人员奖励效益金额的10%。7、检举他人隐瞒事故隐患，隐瞒事故真相，奖励100分，发现质量、安全隐患及时上报或及时制止避免质量、安全隐患的，奖励100分。8、本奖惩制度由集团领导、集团相关部门负责人、项目负责人及专职安全员，监督执行，每分结合人民币10元，每月结算一次，随工资发放兑现，年终奖励在年终总结大会上兑现。第二篇：质量奖惩制度工程质量奖惩制度一、质量奖惩是鼓励先进、鞭策落后、促进工程质量管理搞好工程质量的重要手段。各分部要根据实际情况，逐步建立内部激励约束机制。二、项目部每年以完成施工产值的0.15‰用于质量奖励。三、符合下列条件之一者，可评为项目部质量管理先进分部1.按GB／T19001：2008标准，建立健全质量管理体系，每个项目皆有优化的施工组织设计，重难点工程有作业指导书，质量管理体系运转良好。2.积极开展QC小组活动和联合创优活动，并成绩显著。3.计量、测量、试验等基础工作扎实，现场整洁，文明施工，内业资料和质量记录齐全。4.工程质量始终处于受控状态，无大的质量问题和质量事故，主要经济技术指标按内部承包合同完成，社会信誉好。5.业主、监理、项目部每季度不超过三次进行书面形成通报的分部。6.凡被项目部评为质量先进分部的单位给予奖励。四、优秀QC小组的奖励1.各分部凡被评为局集团公司优秀QC小组，项目部进行通报表彰，分三等发给奖金，一等奖500元，二等奖400元，三等奖300元。2.凡被评为总公司级以上优秀QC小组的，除按上级有关规定奖励外，项目部另给予一定数量的奖金。1总公司级：奖金为300元；○2部／省级：奖金为500元；○3国家级：奖金为1000元。○五、优秀QC小组奖金的分配，应按贡献大的多奖；贡献