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质量技术总结

第一篇：质量技术总结2010年一公司质量技术工作总结2010年是公司开拓市场，稳步发展最重要的一年，在这一年来，一公司的质量技术管理工作较之前，有所提高，但与集团的要求，还有较大的差距，还需进一步提高，在此，将2010年的技术管理工作做以下总结。2010年质量技术管理工作完成情况2010年，一公司二〇一〇年度质量技术管理工作总结2010年在忙忙碌碌中匆匆而过，在过去一年的质量技术管理工作中有得有失，为更好地开展2011年技术质量管理工作，借鉴过去一年的工作经验教训，现对2010年度四公司质量技术管理工作中存在的不足进行详细的分析、总结，为明年的工作早作打算，把工作失误降到最低，实现一次成活，在不断拓展的施工工程中塑造亮点工程。现分析总结如下：一、质量技术管理总体情况（一）目标完成情况：下车库工程；完成山东省省级工法一篇：筏板后浇带立面封堵施工工法；申报临沂市职工优秀技术创新成果奖一项：球缺状气柜基础施工技术；（二）质量管理总体情况：在即将过去的2010年里，公司施工的工程在整体观感以及实测实量控制方面得到了保持，并有一定的提高，但距离集团的要求及与兄弟公司相比还存在很大的差距。好的方面主要体现为：采用一次性浇筑的混凝土观感质量控制较好，施工缝等细部处理较到位；砌体工程在灰缝饱满度、顺直度等方面有较大的提升；在建工程主体观感较好的工程是邹城嘉禾世纪国宏4#楼、滕州善国名仕豪庭1#楼、问天科技广场三期工程、临沂银座中心工程等；装饰及安装阶段观感较好的工程是临沂市消防站值勤楼工程；其余工程施工质量控制一般。通过在工程月检及平时巡检中的记录统计，公司施工的工程的合格点率有了一定的提高，但是距集团企业标准的要求仍有较大的差距。实体观感得分方面：基础混凝土观感得分平均86.4分，主体混凝土观感得分平均86.2分，砌体工程得分平均86.6分。实体实测实量：钢筋工程合格点率平均为82%，框架现浇结构合格点率平均为82%,剪力墙现浇结构合格点率平均为81.2%,砌体工程合格点率平均为85%；一般抹灰工程合格点率平均为91.1%。（三）技术管理总体情况土建和安装技术资料整体比去年有一定的进步，资料交圈较好，条理清晰、表格规范和幅面整洁合理有了很大的改观，通过年初对全员的集中培训和单独对资料员的加强培训，在编资料员对现场实际及施工工艺的掌握均有了不同程度的提高。随着工程量的突增以及单体施工项目的组建，技术资料整理人员比较短缺，目前公司在职土建技术资料员达21名，其中10名新任技术资料员，给技术资料整理工作带来了一定的难度，也成为明年技术管理工作的重点；竣工工程技术资料整理缓慢，影响了工程的竣工验收及公司的质量信誉。二、质量技术管理存在的不足（一）工程实体质量管理存在的不足：1、工程质量管理执行力度不够，主要负责人质量意识差，降低质量要求，精细化管理程度不够，错误认识质量与成本的关系，对质量合格的标准存在误区，一次性成活率低，基础、主体迟迟不能验收。由于质量差，增加了后期质量成本，尤其竣工以后质量问题较多。个别工程施工组织不合理，对班组协调能力不到位，以公司催生产进度为由，忽视质量管理。项目部存在对“三检”制度坚持不到位，未进行阶段性系统检查，未及时组织质量分析会，对出现的问题不能及时采取有效措施整改、预防和控制，质量通病不能及时根治。2、工程施工预案，过程控制不到位，质量责任落实不到位：主要表现为后浇带模板支撑体系与方案不符，甚至出现反复拆支现象。3、装饰装修及安装质量控制不到位，存在竣工难、竣工差的现象：项目在前期施工时质量保证体系比较齐全，进入粉饰、安装阶段后，分部分项工作量比较多，质量管理人员配备不到位，质量责任分解不到位，质量体系不健全，忽视质量，造成收尾质量差，效果不理想；土建单位与安装单位的配合不到位，工程穿插混乱，成品保护不力；4、不重视技术测量工作，项目部对监视与计量装置配备不齐全，尤其是新成立的项目部。5、模板施工工艺的改进不彻底，效果不明显。工程施工对楼梯间、电梯井以及外墙模板的下包、加固控制不到位，施工缝处质量通病未消除。6、楼梯踏步混凝土的抹压质量较去年下滑，混凝土表观质量需加强。7、装饰工程尤其是毛胚房交工的工程细部处理粗糙，地面裂纹，房间不方正，贴砖的房间出现了大小头返工现象。8、屋面找平层未设置分隔缝，隔离层设置不规范，防水收口不正确。9、安装工程总体质量较差，存在箱盘压线不正确；桥架跨接不到位，防火封堵不严密；避雷焊接质量差；室外雨水管道缺少角铁支架；管道井内封堵不密实，未抹灰；管道缺支架、防腐处理不到位等。（二）技术管理存在的不足：1、人员配备方面：随着承揽的工程不断增加，技术管理、资料整理人员比较短缺，个别项目不重视后补人才的培养，没有增加新的人员，随意找个人就担任资料员或者兼职，工作实效差，给技