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质量目标管理考核办法（范文大全）

第一篇：质量目标管理考核办法质量目标管理考核办法1、目的将WGS的质量目标分解到有关职能部门，加以控制和管理，确保质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。2、适用范围适用于WGS质量目标的分解、评价与考核。3、引用文件a)GB/T19001-2000《质量管理体系要求》；b)WGS/ZLSC-2003《质量手册》4、职责分工综合部在总经理的领导下，根据质量管理体系的职责分工，将质量目标分解到相关职能部门，对质量方针的执行和质量目标的完成情况定期进行评价和考核。各相关部门将质量目标分解到相应岗位，通过质量管理体系的实施和控制，确保质量方针的实现和质量目标的完成。5、管理内容5.1质量目标的分解5.2质量目标的评价与考核5.2.1综合部应对各部门质量指标完成情况进行跟踪检查，做好记录，作为评价依据。5.2.2综合部根据来自服务、过程、体系及顾客等方面的质量信息，定期进行质量目标完成情况的评价和考核。5.2.3为完成质量指标的部门和岗位，应及时分析原因，找出存在的问题，提出相应的整改措施，综合部进行监督、检查直至完成。5.2.4经评价考核对完成情况好的单位，对质量控制有功人员，应给与适当的奖励。5.2.5对为完成质量目标或出现质量问题造成经济损失的部门和个人，视情节给与相应的处罚。6、附件质量目标分解评价考核汇总表第二篇：目标管理考核办法2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。2适用范围本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。3术语和定义3.1责任部门:负责具体目标运行、控制部门。3.2监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。4职责4.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。4.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。4.3各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。4.4各部门具体负责的目标，详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，编制《目标责任分解表》，每月填写《目标管理工作计划（完成）卡》，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要自行计算的，涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法5.1各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按《分公司经济责任制考核办法》考核。5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或进行经济处罚。6相关文件6.1股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。6.2股份公司2011运控字3号附件：《指标辞典》。6.3《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期7.1《目标管理工作计划（完成）卡》保存期3年7.2《目标责任分解表》保存期3年第三篇：组织工作目标管理考核办法一、考核对象：乡（镇）党委。二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报某地委组织部；某地委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，某地委组织部实行组织工作创新申报加分制。年终由各乡（镇）党委向某地委组织部申报创新项目，经某地委组织部评估认可的创新项目，每项加5分。根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。四、考核评分标准（100分）（一）领导班子建设（20分）第一条认真抓好党委中心组学习（3分）严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得1.2分；专题学习“xxxx”重要思想6次以上得0.6分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论文章或心得体会得1.2分。第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报