质量管理办法.docx

质量管理办法

第一篇：质量管理办法中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法一、成立质量领导小组组长：副组长：组员：质量领导小组职责：贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章制度；制定项目工程质量管理目标并针对工程项目部进行分解，将分解后的管理目标以技术交底的形式下发到作业班组；加强工程质量控制和检查，严格落实规范化，对检查过程中发现的问题及时制定整改措施并督促落实，确保工程质量。加强员工质量意识教育和质量管理工作技能的培训，牢固树立全员创优、创精品意识，确保工程质量内实外美。质量领导小组每月25日对工地进行一次全面检查。对检查发现的问题由安质部进行归纳整理，下发书面整改通知书，限期整改，未按要求及时整改的，由安质部对其进行通报批评并处罚。二、项目经理质量职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。2、主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各单位工程有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。3、贯彻实施公司质量管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对所管工程项目质量环境负责。4、负责按照质量管理体系中的职责和要求落实各项工作。5、每星期不少于一次工地质量检查，发现问题由安质部下发书面整改通知书，限期整改，未按要求及时整改的，由安质部对其进行通报批评并处罚。未按要求落实质量职责，处罚500元/次，由财务部在当月工资中扣款交安质部，充为质量奖金。中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法质量操作细则施工。5、有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。6、负责日常质量管理工作。包括对上级质量文件的及时下发和组织相关人员学习，收集整理相关质量文件资料，对各级检查所发现的问题，认真制定整改和预防措施，检查整改落实情况，并进行书面回复，对项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。7、每天检查项目部的所有施工项目，发现问题下发书面整改通知书，限期整改，未按要求及时整改的，对其进行通报批评并处罚。未按要求落实质量职责，处罚200元/次，由财务部在当月工资中扣款交安质部，充为质量奖金。六、项目质检员质量职责、协助项目部质检工程师，执行国家颁发的工程质量验收标准和施工规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责所辖工程的质量检查验收，落实规范化施工。随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。2、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录，负责所辖分项工程质量的检查和评定，建立质量档案，定期向项目总工和质检工程师上报质量情况。3、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。4、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。在工程质量验收过程中，对不合格项要求立即整改，不合格不予通过，并及时向质检工程师汇报。5、按时完成上级领导布置的工作。未按要求落实质量职责，处罚100元/次，由财务部在当月工资中扣款交安中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。2、出现质量问题应及时向/质检员、技术人员反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责。3、保证个人质量指标的完成。4、努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。未按要求落实质量职责，处罚50元/次，由财务部在当月工资中扣款交安质部，充为质量奖金。十、项目物资设备质量职责1、编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。2、负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。严格控制进场材料，确保质量满足规范要求。3、掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。4、负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。5、配合做好内部质量审核，对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保项目部质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。未按要求落实质量职责，处罚100元/次，由财务部在当月工资中扣款交安质部，充为质量奖金。十一