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质量安全环保管理体系

第一篇：质量安全环保管理体系质量安全环保管理体系一、结构图二、部门职责：质检部对公司产品质量负全面责任，主要负责如下工作：2.1：承担公司外购材料，外购制品的入厂检验把关工作；2.2：实施工序质量控制，确保不合格产品不流入下道工序；2.3：负责产品出厂检验把关工作，确保提供不合规定，产品；2.4：制定并组织实施质量检验标准及各项质量制度；2.5：仪器校验管理，建立仪器档案；2.6：处理产品质量事故、客户投诉及退货，并积极争取预防措施防止再发生；2.7：评审和处理不合格品，跟进和实施有关不合格之纠正和预防措施；机加工车间屏风、转椅车间沙发车间专职2人专职2人专职4人打磨车间专职4人油漆车间专职2人装配、包装车间专职2人进料检验（IQC）专职2人过程检验专职16人质检部主管厂长2.8：组织质量意识教育，提高员工质量意识。三、职员职责：3.1：材料检验员（IQC）1）2）3）4）公司规定之必检物料进行检验，并作好检验记录；向主管汇报检验中的质量情况；协助主管处理不合格材料，并跟踪供应商的不合格处理措施；确认和处理生产线上反映的不合格材料。3.2：工序检验质检员)责生产车间的半成品、成品检验；)巡查各工序员工的操作是否按作业要求进行，并督促员工自检和按要求摆放产品；)作好工序的质检记录，填写[部件加工工序流程表]和[产品质检记录表]；)及时处理本车间的不合格产品，填写[纠正和预防措施报告]，尽力落实预防措施；)与上工序质检员或生产负责人联系，处理上工序流入的不合格产品。3.3成品装配检验员)检验成品的综合性能，包括产品结构、外形尺寸、各零部件的配合、材料配件等；)作好成品装配检验记录；3)对产品质量提合理化建议；)对装配不合格成品，及时与各相关部门处理，并向主管汇报；5)督促和指导装配员工正确装配产品、保护好零部件。3.4成品包装检验员1)检验成品各零部件的外观质量；2)检验成品的包装质量、清点产品配件和随附资料；3)作好成品包装检验记录：标识、隔离、处理和记录不合格的零部件；4)对包装合格的成品签发合格标贴，办理成品入库手续。四、部门守则4.1质检部员工除遵守公司有关规定外，有行违反以下规定：1)服从主管工作安排，不行无礼顶撞上司；)不得无故旷工、迟到或早退，值班时不得随意离开工作车间/办公场所；3)严格执行公司质量法规，对质量事故不行隐瞒事实真相，包庇质量责任人；4)处理好与员工的关系，爱护产品，树立质量典范；1)值班时发现质量问题，应极积与生产部门分析原因，采取补救措施，并及时作好记录；2)对当班发现的问题，力争当班解决，不得推卸或扯皮；3)主动与生产部门密切配合，协助解决生产和技术难题；4)应忠于职守，努力干好本职工作，接受主管的工作调配；5)除紧急或特殊情况下，工作汇报应级而上，不得越级报告；10)工作中不断学习，提高检验和品质控制水平。4．2处罚本处罚分为开除和罚款，分别作如下规定：A)对有下列事证者，上报厂部作开除处理：1)有书面投诉，在工作中徇私舞弊，拉帮结派，愿意排挤异已员工经查证属实者；2)工作时间内未经请假，离开厂区超过30分钟，且月累计3次者；3)在厂区内打架，或无理取闹者；4)消极怠工或造谣滋事，扇动他人罢工、怠工者；5)不服从上级安排或工作调动，且态度恶劣者；6)利用职务之便贿赂，谋取个人利益者；7)派外出差，未按要求完成任务，或工作时跟客户讲条件，给公司造成不良影响者；8)未经许可，向外泄露或偷窃管理或技术文件者。B)对有人列事证者，由本部门内部罚款，所罚金额作为质检部活动经费。如一个月内罚款金额累计100元或以上者，由上报厂部作辞退处理。1)受到厂部或公司纪律或行政处分者，每次罚款20元；2)内部质量事故有直接责任者，或外部投诉经查证属实为直接责任人得，每次罚款20元；3)在工作时间谈天、媳戏，阅读与本职工作无关的书报、杂志或从事与规定事务以外工作者，每次罚款20元；4)不论正班或是加班，主管巡岗时，如岗位上找不到人，而无可证明理由者，每次罚款20元；5)不严格执行标准，以次充好，使不合格品流入下道工序，造成材料浪费者，每次罚款30元；6)有举报且经查证属实，未及时检验产品，而影响生产进度者，每次罚款30元；7)[部件加工工序流程表]上未作质检记录，或未签名盖章者，每查获一次，罚款20元；8)每月初3号前未能上交有关质检记录者，罚款20元；9)对质量事故未能当天采取处理措施（不一定当天完成），或个人处理不了又未上报，造成产品延时交货者，每次罚款30元；10)因过失发生工作错误，情节较轻者，每次罚款20元；11)未按文件要求或主管指示开展工作，在公司组织的审核或检查时，每发现一个不符合事项，当事责任人罚款20元；12)未正确使用检验工具、仪器、样板等，造成损坏或丢失者，除按厂部要求