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质量计划书-简短通用

第一篇：质量计划书-简短通用XXXX部队X#地下车库工程施工质量计划书本工程为二层钢筋混凝土框架结构，建筑面积6215平方米，地下二层局部地上一层。筏板基础，承重墙为钢筋混凝土墙，非承重墙为加气砌块墙体。防水体系采用一道钢筋混凝土自防水和一道结构表面柔性防水层，防水等级Ⅱ级；车库顶板防水等级为Ⅰ级防水。防水应当作为本工程施工质量控制的重点。本工程质量目标：必须符合设计和施工标准、规范及甲方代表按照合同发出的指令要求，接受质量部门及甲方的监督检查，按照国家、北京市及军队相关规定和标准验收，工程质量达到合格标准。为了达到本工程的施工质量计划目标，项目经理部将从几个方面对工程质量做出管理和保障。1.成立专门质量管理控制机构。成立由项目经理任组长的质量目标管理小组，小组成员包括工程技术员、物资采购员、专职安质员和材料验证复试员等。质量管理小组将在工程质量管控方面发挥基础性作用。2.质量目标保证措施。根据质量目标和合同的承诺，项目部计划在物质材料质量、施工机具质量、施工标准执行、质量过程控制和质量检验制度等方面对工程进行全面的管理。严格按照物质进场复试制度检验工程材料，不达标的材料严禁使用。质量控制的关键环节还是工程施工的过程控制，因此落实好质量检验制度，保证从每个检验批到每个分项工程，从分项工程到分部工程的全程的监控检查。3.质量控制程序。检验批质量自检合格后，填报检验批施工质量报验单，项目监理单位对检验批施工质量验收，验收不合格需整改，重新填报检验批质量报验单。待检验批质量验收合格后，对检验批质量验收记录检查、汇总，并对分项工程进行验收评定。评定合格后，填写分项工程质量验收记录。依次对分项工程、分部工程、单位工程进行验收评定。4.预防质量通病。质量通病出现通常由环境原因和管理原因造成。环境原因工作环境杂乱潮湿、工序交叉作业等；管理原因规范执行不严格，物质材料不合格，不按照工艺流程施工等。本工程预防质量通病重点放在防水施工，防止施工中对防水材料的破坏，防水接缝的处理要按规范要求施工等。5.成品保护。成品保护的一般方法有包裹、覆盖、封闭、人工看护、贮存等。百年大计，质量第一！作为项目施工管理人员，我们一定会尽最大努力，立足科学保证质量，本着对建设单位负责的理念，最终达到我们的质量目标。XXXXX集团有限公司XXXXX部队X#地下车库工程项目经理部二〇一四年五月二十五日第二篇：质量控制计划书质量控制计划1目的提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。2范围适用于本厂所有产品的控制计划。3职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4工作程序4.1控制计划表的格式制定。4.1.1如顾客未书面规定，控制计划采用APQP（APQP=AdvancedProductQualityPlanning中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。4.1.2如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。（标准件和非标准件的区别）4.2控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：4.2.1控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。根据适合的APQP阶段，选用不同的控制计划。4.2.2控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。4.2.3产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。4.2.4产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。4.2.5供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。4.2.6供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。4.2.7产品/过程编号：参照生产流转单。4.2.8过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。4.2.9制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装（生产设备）。4.2.10产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。（可参照产品检验标准）4.2.11评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、工具或试验设备。在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、准确性、进行分析，并改进。4.2.12控制方法：对每一过程如何进行控制的简要描述，通过对过程的有效分析可采用统计技术（如：控制图），检验（首检、自检、互检）记录等来对操作进行控制。如使用复杂的控制程序