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质量责任书

第一篇：质量责任书质量工作责任书为了贯彻落实质量法律法规、规章制度及有关要求，建立健全项目部质量工作责任制，加强管控，确保实现公司XX年度质量目标及项目部年度质量目标和任务，全面提升项目部质量管理水平，树立项目部质量品牌形象，特签订本责任书。(一)总体目标1.不发生一般及以上质量事故。2.不发生导致资质降级或限制投标等有较大社会影响或被追究责任的质量事件。3.不发生因质量问题而被政府主管部门通报批评、处罚等负面事件。4.保持质量管理体系有效运行，在检验合格率大于98％。4.杜绝建筑质量通病，全部建（构）筑物无渗、无漏、无裂纹。5.消除安装质量通病，确保“十不漏”（水、汽、气、油、煤、煤粉、氢、风、烟、灰）和阀门内漏。6.顾客及相关方满意度≥96%。(三)责任范围1.合同范围内的全部质量工作；2.施工产品和工程服务质量；3.可施加影响的外部供方（包括分包商）所提供的产品和工程质量贯彻落实国家、行业和集团公司、公司、项目部有关质量法律法规、规章制度及管理要求；4.负责履行公司、项目部规章制度和质量管理体系文件中的质量职责。(四)工作要求1.成立质量管理领导机构，制定质量工作计划，明确责任和目标，配备足够数量和资格能力满足要求的专职质量工作人员；2.单位或班组主要负责人定期组织召开质量例会，听取质量工作汇报，及时研究和解决质量管理工作中存在的主要矛盾和问题，对重大质量事项进行决策；3.建立质量责任体系并进行分解，健全质量管理网络，逐级签订质量工作责任书，下达质量目标和要求，明确各部门和岗位的质量职责,对其质量工作加强监督检查并实施奖惩考核；4.贯彻落实国家、行业和上级单位有关质量法律法规、规章制度及管理要求，健全项目质量管理体系和规章制度(包括质量责任制、机构职责、教育培训、质量创优、检查考核、质量奖惩、QC小组活动、质量事故调查、处理等内容)，并组织开展制度执行情况的监督、检查。严格执行规程、规范和质量验收程序；5.建立所属单位质量风险辨识、评价和防控制度，对质量风险较大的项目和生产环节实施重点监控，制定监督检查计划并组织落实；6.建立质量培训长效机制，确保在职员工和外协人员全年至少接受2次质量教育培训；建立专职质量管理、监督和检验人员档案，确保其持证上岗率100%；7.组织开展质量管理提升、对标、创优、QC小组、“质量月”等专题(专项)活动，创新活动形式，确保活动效果；8.严格按照国家、行业和上级单位的有关要求，认真做好质量信息统计报告工作，如实填报质量报表，不得迟报、漏报、谎报、瞒报质量事故或事件。(五)考核与奖惩1.依据公司《质量责任制管理规范》、《质量工作考核管理规定》及项目部质量工作考核、管理等文件及本责任书的要求进行定期检查和年终考核。2.按照公司和项目部质量管理和事故报告与调查处理的相关规定和要求进行奖惩兑现。(六)附则1.本责任书经双方签字后生效，执行及考核期限为XX年X月X日至XX年X月X日。2.本责任书一式两份，双方各执一份。责任人/日期：项目经理/日期：第二篇：质量目标责任书青海省S312线珍称公路B标（K5+000-K8+800）工程质量目标责任书中铁十八局集团第三工程有限公司S312线珍称公路B标项目经理部二0一一年八月工程质量目标责任书根据项目部实际情况，经过项目办公会研究决定，于2011年8月20日制定了S312珍称公路B标项目部工程质量目标责任书。要求在工程施工中严格按照质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。一、工程质量责任制建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控、试验室主任），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察工作。各队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。1.质量工作分工1.1项目经理：负责项目全面质量管理工作。1.2项目总工：负责项目技术管理工作。1.3安质科长：负责项目质量检查管理工作。1.4工程部长：负责项目工程技术工作。1.5试验室主任：负责项目试验管理工作。1.6测量班长：负责项目测量管理工作。1.7物资部长：负责项目物资采购工作。2.工程质量终身制：工程第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。二、质量管理1.质量控制流程，各队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，控制其流程。2.各队工程质量管理，必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现