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质量改进征文[定稿]

第一篇：质量改进征文[定稿]以高品质迎接激烈的市场竞争面对汽车行业日趋激烈的竞争，特别是现阶段中国汽车迎来了难得的发展契机。为了抓住这一历史机遇，一个企业必须，也只能用品质做为制胜的法宝。企业的发展目标是创造利润，企业的行为目的是获得利润。利润来源为收入与支出的差额。要开源，就要提品质；要节流，就要降成本。作为企业的一员，我们有义务，有责任为公司的生存、发展，贡献自己的一分力量。我们就要做到“以高品质迎接激烈的市场竞争”。那么，如何实现这一目标呢？品质的提升，不是一蹴而就的；它既不是自己吹嘘标榜出来的，也不是通过广告炒作出来的；它是广大员工戮力同心，一点一滴做出来的；它是大家严控品质，兢兢业业做出来的。我们只要守好自己的岗，做好自己的事，不放松，不大意，守好自己的“质量关”，为提升品质做出应有的贡献。不要怀疑，不要反问，做品质，不是轰轰烈烈，不是锣鼓喧天，它就是这么简单，也就是这样单一，没有任何捷径。那就让我们做吧！随着近期产品产量的提升，一些以前被掩盖的问题暴露了，一些以前解决的问题反复了。而紧迫的产能又要求我们尽快的做出判断，在这个时候，我们更应该冷静、仔细，牢牢抓住质量这个主线，绝不放松。在我们的平时工作中，就要时时反省，刻刻提醒，始终把“品质”放在心上，落到实处。最近发生的车桥漏问题，再次给我们敲响了警钟，以残酷的现实告诉我们—品质，才是企业生存的根本，没有品质，一切都是空谈，一切都会归零。激烈的市场竞争，我们只能以高品质迎接，大家都准备好了吗！车桥车间维修班郭长平2012年9月20日第二篇：质量改进1、质量改进——质量管理的一部分，致力于增强毛组质量要求的能力。主要是消除系统性问题。2、质量控制——质量管理的一部分，致力于满足质量要求的能力。是消除偶发性问题。3、质量改进与质量突破的关系：（1）质量突破与质量改进的目的相同；（2）质量突破是质量改进的结果；（3）质量改进侧重过程，质量突破侧重结果。4、质量改进的意义：（1）质量改进具有最高的投资收益率。（2）可以促进新产品开发，改进产品性能，延长产品的寿命周期；（3）通过对产品设计和生产工艺的改进，更加合理、有效地使用资金和技术力量，充分挖掘企业的潜力；（4）可以提高产品的制造质量，减少不合格品的产生，实现增产增效的目的；（5）通过提高产品的适用性，从而提高产品的市场竞争力。（6）有利于发挥企业个部门的质量职能，提高工作质量，为产品质量提供强有利的保证。5、持续开展质量改进要作好的工作：（1）质量改进制度化；（2）明确上层管理者不应下放的职权；（3）检查；（4）表彰；（5）报酬；（6）培训。6、质量改进的七个步骤：（1）明确问题（2）掌握现状（3）分析问题的原因（4）拟定对策并实施（5）确认效果（6）防止再发生和标准化（7）总结7、质量改进步骤的活动内容：明确问题的活动内容：（1）明确所有解决的问题，为什么比其他问题重要；（2）问题的背景是什么，到目前为止的情况是怎样的；（3）将不尽人意的结果用具体的语言表现出来，有什么损失，并具体说明希望改进到什么程度；（4）选定课题和目标值；（5）正式选定任务负责人；（6）对改进活动的费用做出预算；（7）拟定改进活动的时间表。掌握现状的活动内容：（1）为抓住问题的特性，需要调查四个要点，即：时间、地点、种类、特征；（2）为找出结果的波动，要从各种不同的角度进行调查；（3）去现场收集数据中没有包含的信息。分析问题的原因的活动内容：（1）设立假说（选择可能的原因）（使用因果图）。（2）验证假说（从已设定因素中找出主要原因）（排列图、相关回归分析、方差分析）。日本质量管理专家谷津进对几个阶段的描述：提出问题→调查实情→整理原因→验证假说→制定对策。拟定对策并实施：（1）必须将现象的排除与将原因的排除严格区分开；（2）采取措施后，尽量不要引起其他的质量问题，如果产生了副作用，应考虑换一种对策或消除副作用；（3）先准备好若干对策方案，调查各自利弊，选择搀假者都能接收的方案。确认效果的的活动内容：（1）使用同一种图表将对策实施前后的不合格品率进行比较；（2）将效果换算成金额，并与目标值比较；（3）如果有其他效果，不管大小都可列出来。防止再发生和标准化的活动内容：（1）为改进工作，应再次确认5W1H的内容，即WHAT、WHY、WHO、WHERE、WHEN、HOW。（2）进行有关标准的准备及传达；（3）实施教育培训；（4）建立保证严格遵守标准的质量责任制。总结的活动内容：（1）找出遗留问题；（2）考虑解决这些问题下一不该怎么做；（3）总结本次降低不合格品率的过程中，那些问题得到解决，那些问题尚未解决。8、质量委员会的主要职责：（1）制定质量改进方针（2）参与质量改进，将工资及奖励制度与改进成绩挂钩；（3）为质量改进团队提供