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质量管理与生产安全

第一篇：质量管理与生产安全1、建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，明确“以质量求生存”的经营思想，在工地施工过程中坚持贯彻“以质量求生存”的经营思想，在工地施工全过程中坚持贯彻“质量第一，效益第一”的方针，切实做到好中求快，好中求省，深入开展全面质量管理。2、开工前须按照施工组织设计确定的施工方案制定行之有效的质量管理措施，并逐级向施工人员交底，以确保工程的施工质量。3、工地技术负责人应根据本工地的施工特点和有关的规范、标准、规程、规定，制订和完善岗位质量规范，落实质量责任。4、建立健全严密的质量保证体系，从材料进场到工程交工，从项目经理部到基层班组都能做到预防和把关相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态，力争工程质量达到优良。5、质检员必须熟悉质量的有关规定，了解本工程的单元、分部、单位工程的划分情况，掌握《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》，《水利水电工程质量评定表》，负责对施工现场影响工程质量的行为进行监督，认真执行“三检制”，切实做好工程质量全过程控制，严格按“质量评定标准”检验工序及单元工程质量，填写《水利水电工程施工质量评定表》。6、工地应认真组织外购材料，机电设备和本地建筑材料的供应工作，建立专门的验收制度，落实专门的验收人员，严禁不合格的原材料和中间产品用于工程的施工。7、质量动态管理小组和各项工作应扎实全面，有关施工大事记、施工日记、隐蔽记录、检测结果、质量动态等资料应完整可靠，及时整理归档。8、工地施工人员应服从监理和质量管理人员的指挥，支持他们的工作。对人为的质量因素经指出后，不听劝阻和及时纠正，质量管理人员有权停止作业，并报告有关领导。9、加强对职工的全面质量管理教育，在全员教育的基础上，对重点关键岗上的人员进行质量管理再教育，强化质量意识，掌握质量要求，灵活使用方法。做到质量人人抓。工地领导应以身作则，不断学习与掌握全面质量管理的新知识，并在工地施工中加以应用。10、生产工人必须熟悉本工程对该工种施工质量要求，掌握本工种应知应会的技能，了解本工种与其他工种之间的关系与配合。熟悉施工规范对本工种施工工艺要求，严格按图施工，在本工序完成后，必须自检合格，方可进行下道工序施工或交付验收，特殊工种生产工人必须持证上岗。11、工地内部经济责任制中应突出质量管理，建立质量奖罚制度，工资、奖励和质量挂钩。建立质量否定权，对工地的各级领导都有明确的质量责任要求，职工的各个岗都应有工作质量标准和考核办法。其他相关部分可参照《江西省工程质量管理条例（试行）》、《水利水电施工质量评定规程实施办法（试行）》、《江西省九江县水利电力建筑工程公司第二篇：安全生产、质量管理目标责任书安全生产、质量管理目标责任书安全生产和质量管理事关改革、发展、稳定大局、关系人民群众生命财产安全的大事。搞好安全生产、质量管理工作是各级领导的重要职责。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场拓效益，靠效益求发展，树立以人为本的理念，认真贯彻落实法律、法规以及各项管理制度，进一步提高各级领导对安全生产、质量管理工作的认识，全面落实安全生产和质量责任制，强化安全生产、质量考核和责任追究，加大对重大危险源、隐患的监控、整改力度、广泛开展安全生产、质量管理培训教育活动，使安全、质量工作步入规范化和法制化轨道。为认真落实房城公司各项安全生产、质量管理制度，进一步贯彻上级和房城公司一号文件精神，把安全管理和质量管理视为生命，把安全管理、质量管理作为管理的重中之重，走安全、质量效益型道路。抓好建设工程和安全、质量管理工作，明确各级领导的安全、质量责任，确保我公司二0一一年各项安全、质量目标的落实。公司与项目部签订本责任书，要求项目部认真完成下列各项安全、质量目标责任和工作任务。一、安全目标1、杜绝灾害性损失和轻伤以上事故2、消灭二级及以上非伤亡事故3、安全质量标准化达到规定目标4、完成职工安全、质量培训计划二、质量目标1、工程各分项工程合格率100%，优良率80%以上。１2、工程各分部工程质量合格率100%，优良率80%以上，3、创集团公司优质工程。三、工作任务1、遵守各项法律、法规，认真贯彻执行有关安全生产、质量管理和消防工作的方针、政策。加强本项目部的安全生产、质量管理和消防工作的组织管理，“坚持管生产必须管安全的原则”，项目经理是本单位安全生产、质量管理和消防工作第一责任人，对本项目部安全生产、质量管理和消防工作的重大疏漏及由此造成的严重后果承担责任。2、引深安全文明工地创建活动，把安全、质量工作列入项目部的重要议事日程。在布置、检查、总结生产工作的同时，要布置、检查、总结安全、质量工作，要了解安全、质量工作动态，并针对存在的问题采取相应对策和措施，坚决排除隐患，杜绝各类事故发生。3、认