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质量管理专题会议学习心得

第一篇：质量管理专题会议学习心得质量管理专题会议学习心得通过学习“现场质量管理专题会议文件”会议，让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名现场管理人员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是如何贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。—、完善质量保证体系，强化质量意识为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。我们要树立正确的质量观，正确处理质量、生产与效益三者之间的关系，强化执行意识，认真执行施组、大纲、方案要求，以及规范、标准及相关管理制度的规定，强化主动管理、自觉管理。增强了现场管理人员的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使项目的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。二、把施工管理重点放到第一线在施工中，要求管理人员坚持现场办公。技术人员要把握好质量要点控制。对于关键部位、关键工序的操作控制是确保工程质量的重要环节。各关键部位、工序施工前，首先要求施工单位提报施工技术交底及现场预控措施，审查合格后批准操作。关键工序开工前，必须有项目总工、技术负责人在现场，严格按照施组、大纲、方案要求，以及规范、标准及相关管理制度对作业班组及工人进行技术交底。三、定期组织质量检查通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出管理过程中存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了现场管理人员的水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定基础；全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展储备人才。通过我们在桩基施工中，加强工程质量管理，制定了一些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，工程质量优秀，整体工程质量受到了业主的好评。第二篇：质量管理学习心得质量管理学习心得质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种生产型制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。近日，本部门做了一个关于质量管理的培训。在整个学习期间，通过大家互相间的讨论及讲师深入浅出的讲解，我对质量管理体系有了新的认识和新的了解。我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改进，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进，创新也就失去了动力。很显然，思路是错误的。我们公司是一家获得了国家质量认证的高科技企业，这就从一个方面说明了我们公司质量管理体系的运行是正常的、健康的、符合国家要求的，但获得了认证并不代表我们公司的产品就不会出现质量问题了，有个成语叫居安思危，不要自以为安全了、稳定了，其实危险就在你眼前、因为质量管理体系的运行并不是一年或两年这样一个阶段性的事情，而是要自始自终贯穿于整个企业的“一生”，除非企业自己不想再对产品进行改进，不想再满足顾客。我认为我们公司找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/领导在质量管理方面抓的比较严，比较到位，至少我们的产品在市场上有一席之地，由此可见，公司始终把顾客的利益放在第一位。这正是质量管理体系最为核心的思想，无论是管理还是制造、我们追求完美、精细的最高目标都是为了达到顾客满意。有人会说企业只是追求顾客满意吗？那利润呢？不是说企业是以利润为最终目的吗？没错，可是，你要明白，这个利润