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财务经理岗位是企业财务部门重要管理人员[推荐5篇]

第一篇：财务经理岗位是企业财务部门重要管理人员财务经理岗位是企业财务部门重要管理人员，其职责主要负责公司日常会计核算、财务会计制度建设、财务部门日常管理，协助财务总监或财务副总或总经理做好计划、预算、规划、资本运作等财务事项。财务经理岗位职责有：一、财务经理核算层面的职责岗位1、审核公司的记帐凭证及财务报表。2、审核相关公司的税务申报表，并负责税务筹划事宜。3、协助办公室管理公司资产，定期组织清产核资工作。7、组织公司年度决算报告的编制和税务清算工作，制订年度利润分配方案或亏损弥补方案。二、财务经理制度建设层面的职责岗位1、建立企业会计核算体系和帐务处理体系，制定企业会计核算办法。2、建立货币资金、固定资产、低值易耗品和存货清查盘点制度。3、制定费用报销管理制度。4、制定企业信用管理制度。5、制定企业资金、成本、投资、融资、利润管理制度。6、严格成本控制，制订有关成本费用标准和限额，保证各项财务管理措施的执行与落实。7、制定企业内部控制制度。三、财务经理日常财务管理层面的职责岗位1、主持部门例会，总结上期工作情况，计划下期工作安排，确保本部门各岗位业务熟练、职责明确、分工协作。2、负责公司财务印鉴管理、经济合同管理。3、协助财务总监处理好与工商、税务、银行等部门的关系，维护公司合法权益。4、对公司全体财务会计人员进行监督，建立考核、轮岗及岗位培训机制。5、协助财务总监编制公司财务计划及预算草案，并向总经理报告执行情况。6、负责公司资金的统一管理与调度，提高资金使用效率，检查并监督资金运作情况。7、管理公司债权债务，督促应收款项的催收工作，加速资金回笼。8、负责银行贷款、还贷相关事宜。9、参与公司经营管理，做好经济活动分析，提出合理化建议和改进措施。10、参与公司重要合同、重大决策的讨论和研究。11、负责财务部的日常财务管理工作，制订有关收入及成本费用开支程序，并对每一笔经济业务进行审核。四、财务经理财务战略层面的职责岗位1、参与制定企业年度财务预算。2、参与制定企业财务战略规划。3、协助财务总监或总经理做好资本运作相关工作。4、做好企业税收筹划事项。财务经理岗位职责涉及财务、会计、税务等众多方面，每个企业应该根据企业规模、业务特点、组织架构等，制定科学可行的合理的财务经理岗位职责。每个企业应该根据管理要求以及组织结构，制定适合本企业的财务经理岗位职责。财务经理主要负责财务部门的日常工作，并协助财务总监（财务副总或总经理）做好计划、预算、规划、资本运作等财务事项。财务经理岗位职责范本参考如下：1、依照法律、法规和国家有关规定，建立健全公司的财务管理制度、会计核算体系和帐务处理体系。2、主持部门例会，总结上期工作情况，计划下期工作安排，确保本部门各岗位业务熟练、职责明确、分工协作。3、协助办公室管理公司资产，建立固定资产、低值易耗品和存货清查盘点制度，定期组织清产核资工作。4、管理公司债权债务，督促应收款项的催收工作，加速资金回笼。5、协助财务总监处理好与工商、税务、银行等部门的关系，维护公司合法权益。6、负责银行贷款、还贷相关事宜。7、负责财务部的日常财务管理工作，制订有关收入及成本费用开支程序，并对每一笔经济业务进行审核。8、严格成本控制，制订有关成本费用标准和限额，保证各项财务管理措施的执行与落实。9、负责公司资金的统一管理与调度，提高资金使用效率，检查并监督资金运作情况。10、参与公司经营管理，做好经济活动分析，提出合理化建议和改进措施。11、参与公司重要合同、重大决策的讨论和研究。12、审核公司的记帐凭证及财务报表。13、审核相关公司的税务申报表，并负责税务筹划事宜。14、负责公司财务印鉴管理、经济合同管理。15、协助财务总监编制公司财务计划及预算草案，并向总经理报告执行情况。16、对公司全体财务会计人员进行监督，建立考核、轮岗及岗位培训机制。17、组织公司年度决算报告的编制和税务清算工作，制订年度利润分配方案或亏损弥补方案。18、完成财务总监交办的其他事项。第二篇：刚上任财务经理财务部门工作规划财务部门工作规划工作规划提纲：一、熟悉阶段二、部门内部优化阶段三、协助管理层管理阶段一、熟悉阶段（2013.1.14-2013.2.8）阶段目标：熟悉公司及部门情况，做好情况调查、问题的分析，为下一阶段部门内部优化做好基础工作；及时跟进行业发展状况，快速传递行业信息；确保财务各项工作的有序平稳展开行动事项：如下（一）、公司层面1、公司业务模式的了解和熟悉2、公司管理制度的学习和了解3、公司发展方向和战略规划的了解4、公司组织架构的了解5、进一步巩固外联关系（工商、税务、银行）（二）、财务部门层面1、财务部门各岗位职责的了解2、财务部门现有业务流程及相关制度规定的了解3、加强财