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财务经理岗位职责细化

第一篇：财务经理岗位职责细化岗位职责细化一、岗位名称：财务部经理二、岗位职责1、贯彻党和国家财税工作法规、政策和上级及公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。2、组织公司年度财务预、决算的编制，负责组织财务分析。3、组织会计核算。4、负责资金管理。5、负责落实审计决定、意见、建议以及整改措施。6、组织完成上级、公司领导布置的其他工作。三、岗位职责实施细则（见附表）四、岗位工作业务流程（见图表）五、参照文件及台帐资料㈠参照文件：⑴、《中华人民共和国会计法》。⑵、（99）沪港财字0433号《上海港务局财务预算管理办法》。⑶、（99）沪港张财字77号《上海港张华浜港务公司财务预算管理办法》。⑷、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》。⑸、（99）沪港张财字58号《张华浜港务公司财产清查制度、现金管理细则、银行存款管理办法、稽核制度》。⑹、（01）沪港张委纪字43号《张华浜港务公司资金运作责任制》。㈡台帐资料：⑴、月度工作计划。⑵、内部二级考核。六、岗位须具备的业务技术和培训要求（按集团要求）第二篇：岗位职责细化1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性2数据收集和分析3相关方满意信息策划和收集4项目开工前,实地踏勘和图纸会审，理解设计意图,确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查计划》，做好技术交底并监督落实5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。6编制物资采购计划和做好进货验证工作7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。9材料员依据接收准则进行初步外观检验，具体内容含：a)名称、标牌、规格、数量是否与《采购计划》相符；b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验,11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康安全应急预案。16项目部相关人员对应急预案进行评审，由项目经理审批并组织演练与实施17项目部适时根据应急准备和响应方案的具体内容进行演习，提高对应急准备工作的认识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。18应急物资和设施，并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护19资料管理员，除每年对文件进行全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发现问题及时改正。20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更改内容和变更、洽商记录编号。23项目部组织有关人员在编制施工组织设计同时，根据施工合同的范围进行危险源辨识和评价，填写《危险源辨识、风险评价和控制策划表》、《重大风险清单》作为施工组织设计中安全措施的一部分报送技术质量部，按照施工组织设计的审核方式进行审核、批准。24项目部对进场设备逐台进行检验，对设备的使用、保养、维修、环保及安全状况进行检查，确保使用合格设备25各单位应对监视和测量设备的使用说明书、图纸、合格证、校准或检定证书和使用调试记录存档保存26监测计划内容包括：监测项目、监测点、监视方法、监测频次和绩效指标、实施的时间、责任部门（监测责任人？？？）27项目经理部及各部门/各单位每半月对施工现场/公司办公区目标、指标及管理方案落实和保持情况进行监督，并填写《运行控制检查记录表》。28项目经理部不定时对有害作业场所的有害因素进行测量。29项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人30项目部对施工现场的安全防护用具、机械设备、施