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财务部上半年开展全方位对标工作的做法

第一篇：财务部上半年开展全方位对标工作的做法一、上半年开展全方位对标工作的做法针对综合管理组包括的部门多，专业跨度大，对标指标受客观情况的影响比较大，确定标杆企业比较难的特点，我们认真学习集团公司对标管理办法，对于能量化的指标先与年初财务预算指标进行对标，首先确保年度任务的实现，然后选择标杆企业进行对标，找出差距，提升我公司管理水平。我们的主要做法：1、认真学习集团全方位对标管理办法，组织公司各部门根据自己业务情况，认真学习领会集团对标管理评分细则，制定各部门的对标实施细则，做到责任明确。2、加强基础工作，细化各项管理流程，积极向先进企业学习，提升企业管理水平。全方位对标就是要充分发挥企业各部门，尤其是各级管理人员的主观能动性，提高各级管理人员的管控能力，提高企业经济效益。3、把全方位对标管理与日常工作紧密接合起来，与三大标准的制定、修编结合起来，制度标准的制定是实现全方位对标的基础，全方位对标又能促进制度标准完善，从而提高公司管理水平。4、充分利用ERP先进的管理手段，加强在全方位对标管理中的管控作用，充分提高在流程管理中各节点管控人员的管控能力，实现经济效益的最大化。二、自查问题及整改情况经过2013年全方位对标工作的验收及前半年自查情况，财务部存在以下问题：1、一期工程的竣工决算工作还没有完成。整改情况：这项工作从2013年下半年开始，组织相关部门加班加点进行工程的结算工作，于2013年底基本完成收口工作，目前竣工决算的审计工作也基本结束。2、加强新员工的入职培训工作，使新员工能够尽快全面了解工作各项业务。整改情况：从去年下半年开始我们加强了新入职员工的培训工作，从一周的一次集体学习调整到一周的二次集体学习，对财务制度、ERP财务模块进行了一轮培训，经过培训财务人员的业务能力有所提高。3、强化了财务报表的分析，加强了财务预算分析对公司各级管理的指导作用。三、开展全方位对标的工作难点及解决办法1、选择标杆企业比较难。在实践工作中，因为企业所处环境不同，受客观条件的影响比较多，盲目寻找标杆，只能学到表面和形式上的东西。针对这种情况：我们对能量化的指标先与年初财务预算进行对标，确保年度集团任务的实现，等条件成熟后再进行与标杆企业进行对标；对于不能量化指标，一方面要认真学习标杆企业的先进管理经验和管理方法，另一方面应结合企业自身的实际实际情况，对标杆企业的管理模式与管理方法进行吸收、改进和创新，提高企业管理水平。2、认为对标管理只是对数据，过分看重指标数据和排序。关注指标数据与排序，属于正常情况，但过于将注意力放在指标的数据和排序上，对指标数据的真实性不清楚；对指标的过程管理不掌握，容易产生误判断，走入管理的误区。在对标实践中，我们重要的是搞清楚现进企业业绩产生的全过程，从管理制度、管理流程和管理绩效方面进行全方位对标，学习先进企业管理方法，提高自身管理水平。3、全方位对标与企业的基础管理紧密结合，要有一线员工全面参与。在进行对标管理的同时，要加大企业基础管理力度，优化流程、优化管理，实现对标管理与企业管理的有机结合。因每个流程结点的控制需要一线员工才能完成，对标管理要高度重视一线员工，加强一线员工培训工作，与一线进行充分的沟通，吸纳他们的管理建议，充分依靠员工，才能持续改进，提升企业管理水平。第二篇：对标工作开展情况太原市唐槐公园星级公园自查报告为贯彻落实市委、市政府建设国家生态园林城市的精神，进一步丰富公园文化内涵，提升公园文化品位，创建省级星级公园，根据局公园处的安排按照《太原市星级公园管理实施细则评分标准》的有关内容。近日我园对2011年开展“对标”工作，创建“星级公园”工作，“一园一品”活动，冬季植物养护管理和病虫害防治工作进行了全面自查，现汇报如下一、对标工作开展情况1、贯彻落实市委九届七次全会精神，以全国一流公园省市五星级公园为标准进行纵横对标，立足公园实际，解放思想、实事求是，寻找差距，取长补短，力争在十二五期间，达到一流特色文化公园2、确立对标单位以省市五星级公园，国家重点公园，碑林公园为对标单位。以五一广场精细化养护管理为学习榜样。3、制定规划，分步实施。对标工作的开展，是实现公园创新跨越发展的重要举措，必须做到有组织、有计划，结合实际，分步实施。为此我们提出了一次规划，三年实施的目标。主要从以下几方面开展工作：一是领导班子和管理人员从思想上高度重视，园领导将对标工作摆到了日常工作首位，专题会议研究安排部署；二是结合实际，选定对标单位，不搞舍近求远，确立碑林公园为对标单位，碑林公园、唐槐公园都以打造文化特色公园为目标，不存在标准上属性的差异；三是教育上增强意识，主要是利用党员职工学习，反复讲解对标的意义和工作的要求措施，不断增强职工对标意识；四是对标上找准亮点，碑林的亮