财务部垂直管理制度.docx

财务部垂直管理制度

第一篇：财务部垂直管理制度财务部垂直管理制度第一章总则第一条为了规范会计核算和财务管理工作、保证财务人员相对独立性和正常履行财务监督职能，依据总部相关管理制度，特制定本制度。第二条财务部垂直管理制度指分公司财务人员直接受总部财务部领导、向总部财务部汇报工作，凡属财务职能本身的工作，财务人员不受所在分公司的干涉。第三条分公司财务人员含会计主管及出纳。第二章职权范围划分第一条总部财务运营总监对分公司财务人员履行以下管理权职：（1）人事权：负责分公司财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训、晋升和辞退等。（2）业务权：负责指分公司会计核算和财务管理。（3）定薪权：负责制订和调整分公司财务人员的薪资标准。（4）考核权：负责制订考核标准、参与部分考核以及审批分公司财务人员的考核结果。第二条分公司负责人对分公司财务人员履行以下管理权职：（1）行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。（2）部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。（3）部分考核权：按照财务人员考核标准体系参与部分考核。（4）人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建议权、薪资建议权和工作表现反馈权。（5）财产管理权：负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分公司财产，包括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。第三条分公司会计主管的权职：（1）日常管理权：按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实审核审批工作。接受出纳汇报工作。（2）工作汇报权：定期向总部财务总监和公司负责人汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通第二篇：财务部垂直管理制度财务部垂直管理制度第一章总则第一条为了规范会计核算和财务管理工作、保证财务人员相对独立性和正常履行财务监督职能，依据总部相关管理制度，特制定本制度。第二条财务部垂直管理制度指分公司财务人员直接受总部财务部领导、向总部财务部汇报工作，凡属财务职能本身的工作，财务人员不受所在分公司的干涉。第三条分公司财务人员含会计主管及出纳。第二章职权范围划分第一条总部财务运营总监对分公司财务人员履行以下管理权职：（1）人事权：负责分公司财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训、晋升和辞退等。（2）业务权：负责指分公司会计核算和财务管理。（3）定薪权：负责制订和调整分公司财务人员的薪资标准。（4）考核权：负责制订考核标准、参与部分考核以及审批分公司财务人员的考核结果。第二条分公司负责人对分公司财务人员履行以下管理权职：（1）行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。（2）部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。（3）部分考核权：按照财务人员考核标准体系参与部分考核。（4）人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建议权、薪资建议权和工作表现反馈权。（5）财产管理权：负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分公司财产，包括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。第三条分公司会计主管的权职：（1）日常管理权：按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实审核审批工作。接受出纳汇报工作。（2）工作汇报权：定期向总部财务总监和公司负责人汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通第三篇：财务部管理制度常熟市农药厂有限公司文件编号：CSNY-QG-CW-001（常熟航美农化有限公司）版本：第A版第0次修改编制：张彩芬批准：沈建元财务部管理制度汇编批准日期：2002.1.7财务部管理制度汇编二零零二年一月批准：沈建元财务部管理制度汇编批准日期：2002.1.7一、会计主管岗位责任制1、具体主管本单位的财务会计工作，负责对各项财务会计工作的研究、布置、检查、总结。2、严格遵循财经纪律和各项规章制度，不断提高财务会计工作的业务水平。3、加强资金管理，合理安排好资金的使用，加速资金周转。4、拟订成本核算办法，抓好成本管理的基础工作，认真核算产品成本及成本变动的分析，促进提高经济效益。5、参加生产经营管理会议，参与经营决策，及时提供会计资料，为领导当好参谋。6、认真做好会计人员学习政治理论，传授会计专业知识，提高会计人员业务技术。7、对公司的文档工作负责，对文件进行归口保存。批准：沈建元财务部管理制度汇编批准日期：2002.1.7二、出纳会计岗位责任制1、在财务会计主管的指导下，做好现金收付和银行结算工作。2、严格执行财经纪律和财务管理制度，认真审核报销原始凭证，保证凭证正确、真实、可靠、合法、完整。3、登记好现金日记帐和银行日记帐，做到逐日登记；现金库存帐款相符；银行余额与