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质量通病工作总结

第一篇：质量通病工作总结输电线路工程质量通病防治工作总结一、工作计划及方案制定情况以科学发展观为统领，认真贯彻执行以施工品牌、施工标准、信誉为重点，全面推行项目质量的精细化，标准化，着重以“二控、三落实、四达标”、即现场和过程控制，管理制度，质量责任和工艺落实，混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，继续开展“最佳”管理（我的管理最规范，我的工艺最经典，我的档案最完整，我的照片最真实，我的闭环最及时）竞赛活动。按照国网公司施工项目标准工作手册要求，国网公司基建安全规定要求、国网公司安全文明施工标准，国网公司输变电工程施工工艺示范手册（送电分册），国网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知，国网公司关于利用数码相机加强输变电工程安全质量工程控制的通知，国网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程，国网公司建设项目档案管理办法（试行）释义的通知，加强施工前期策划，对施工项目质量进行现场及过程的控制，加强规程规范标准的学习，确保工程施工质量管理水平得到进一步提高，不断创建优质工程的要求。制定工程质量工作计划及质量通病预防措施。1、工程质量目标：杜绝一般质量事故；实现单元工程合格率100%，分部（分项）工程优良率≥98%;产品交付合格率100%。施工现场“标准化”，符合国家电网公司及宁夏电力公司的要求。2、工程质量工作计划：（1）培训学习：组织所有施工人员学习《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005《110~500kV架空电力线路施工质量及评定规程》DL/T5168-2002的有关内容，《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008《国家电网公司输变电施工项目部标准化作业手册》（110（66）KV输电线路工程分册）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知》[基建质量(2010）19号)]（2）基础工程：检查基础混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，混凝土外观质量三、组织机构组长：常明林副组长：董清斌成员：王元骥、罗军、王瑞元、各施工队队长及施工人员。四、治理重点对工程质量管理实行“二控、三落实、四达标”、即现场和过程控制，管理制度，质量责任和工艺落实，混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，混凝土外观质量，贯彻国网公司输变电工程质量通病防治工作60条减少质量通病在工程中再次发生，数码相机拍摄数量、质量符合标准要求，强化“三级”检验制度，检查档案资料整理与在建工程进度同步进行的工作计划。五、实施安排：（一）、组织人员学习及培训1、宣传开展安全质量活动的意义使所有人员明白安全生产是工程顺利完成的保证，是构建和谐社会家庭幸福的基础和保证，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，质量工作是全员、全方位、全过程的行为。加强质量管理也是提高安全的关键因素。2、培训学习组织所有施工学习《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005《110~500kV架空电力线路施工质量及评定规程》DL/T5168-2002的有关内容，《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008《国家电网公司输变电施工项目部标准化作业手册》（110（66）KV输电线路工程分册）《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知》[基建质量(2010）19号)]（二）、领导小组1、加强组织领导。⑴项目部经理常明林组织，成立领导小组，项目部其他人员及各施工队队长。2、加强各级人员责任落实项目经理是施工质量的第一责任人，项目总工在技术上保证施工质量。施工质量是全员的职责，通过开展质量活动，将质量职责从上到下落实重点落实到施工管理基层，落实到每个施工班组、施工人员，努力营造齐抓共管、共保施工质量工作气氛，确保质量活动的顺利实施。3、加强现场和过程控制严格按照业主方制定的工程质量目标，并建立《质量管理奖惩实施细则》从源头把好工程质量关，做好开工前的砂、石、水泥、钢筋的取样送检工作及配合比试验（具有相关资质的单位）不合格的材料不得进入施工现场，施工时加强现场过程控制，日常检查巡视应到位，检查强制性条文及质量通病防治措施的落实情况对发现的问题及质量隐患及时整改返工返修形成闭环，特别是混凝土外观质量，铁塔保护帽成型质量列为重点检查内容。健全“三级”质量检验制度。形成施工进度与施工资料同步进行，杜绝施工数据造假施工数码照片补拍现象的发生。（三）、总结提高针对工程质量存在的问题，查找不足、总结经验、完善质量管理体系，提高质量管理水平和人员的质量意识及施工工艺水平。二、工作的开展情况三、取得的效果包括质量通病消除的数量（按照各项目）。附件：