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贷款管理的特别规定

第一篇：贷款管理的特别规定贷款管理的特别规定借款人有下列情形之一，不得对其发放贷款(十不准):1、不符合国家产业政策的行业、产业。2、国家明文禁止的产品项目或违法经营活动的。3、不符合贷款基本条件的借款人。4、借款用作企业注册资本金、股本金。5、借款用于财政税费，镇、村、组公益性支出。6、信贷企业体制变更等过程中，未清偿原有贷款债务或未全部落实原有贷款债务提供相应担保的。7、借款用于投股和投资的。8、借款用于归还贷款利息及租金的。9、贷款用于非申请用途的。10、贷款用于归还借款人其他非生产性正常往来债务的。严禁下列情形发生（十个严禁）：1、严禁逆程序、越程序发放贷款。2、严禁发放跨服务区域贷款。3、严禁向有存量贷款的企业法人发放个体贷款。4、严禁发放冒名借名、借户贷款。5、严禁借证借贷、垒大户贷款。6、严禁发放无责任人或责任人不明确的贷款。7、严禁超授权放款，化整为零贷款。8、严禁同一服务辖区内两个或两个以上信用社（部）对同一借款人发放贷款。9、严禁发放调查不实，手续不全的贷款。10、严禁发放应领贷款卡而无卡的借款人贷款（农户指应符合领卡条件而未领卡的农户）。信贷营销部管理制度（一）、认真贯彻执行《商业银行法》、《担保法》、《合同法》、《贷款通则》等法律法规及其他有关政策；（二）、依据公司的信贷管理制度、办法，规范和监督本单位信贷运作行为，努力完成本职工作；（三）、遵循信贷市场需求与营销规则，大力营销贷款，提高经营效益；（四）、按照分工做好各项信贷报表和有关文字材料的上报工作；（五）、按照规范化、制度化、程序化的要求，抓好信贷资料的归档整理工作；（六）、建立好各类贷款户经济档案，并按照信贷“三查”要求进行管理；1、信贷经理的职责（一）、协助公司领导层制定全年信贷工作计划、岗位责任制、不良贷款监管清收责任制度，并负责制度的执行和考核；（二）、对各类贷款的风险防范负有检查及管理责任。（三）、对公司贷款是否违反禁止性的情况进行审查；(四)、审查公司各类贷款的清收责任是否明确，保证、抵（质）押手续是否合法、有效；（五）、在授权范围内审查、批准监督信贷工作全过程并承担责任；（六）、直接向副总经理、董事长反映信贷管理情况和所发现的问题。2、客户经理职责遵守国家相关法律法规，严格贷款操作，防范贷款风险。2、认真进行贷前调查，深入贷款客户，准确了解其生产经营情况，确保贷前调查的真实性，为贷款审批提供准确的依据。3、整理贷款资料，认真签订借款合同。4、客户经理根据贷款合同信息及时准确地建立贷款台帐。5、按时进行贷款本息催收，对到（逾）期贷款及时发送《到（逾）期贷款催收通知书》，以保证诉讼时效的连续性。6、交叉进行贷后检查，发现问题及时向有关领导汇报并采取有效措施解决，努力防范贷款风险。7、客户经理对本息结清的贷款资料进行归档整理。8、客户经理及时准确完整地编报各类信贷报表。9、完成上级交办的其他事项。第二篇：春节放假期间顶板管理特别规定春节放假期间顶板管理特别规定为了保证全矿井春节放假期间的安全，控制顶板事故发生，特做出如下特别规定。1、停产前，调整工作面做到三直、两平、两畅通，工作面支架、支柱及两巷的超前、端头支护按《作业规程》规定支护齐全、质量合格，防倒防坠装置安装齐全可靠。不得使用不合格的支护材料。2、综采工作面停产前，前移支架（不包括采煤机停放位置处支架）使端面距符合规程要求，将工作面所有支架升紧达到初撑力，必须严格保证所有支架接顶良好，认真检查好液压支架，彻底处理支架的跑、冒、滴、漏、串液现象，对所有的支架主梁下座箱前支设木柱，规格为直径不小于18cm圆木，并用木楔与支架顶梁背紧。3、停产前，必须将采煤机放在顶板完整且较高的位置，采煤机停放位置处的支架前梁端距工作面煤壁的距离不大于采煤机截深与端面距之和。4、停产前，掘进工作面必须补齐永久支护，保证永久支护到工作面的距离小于本工作面《作业规程》的最小控顶距。5、停产前，全面检查掘进巷道支护质量，发现隐患及时处理。6、停产期间，每班安排至少两名巡检人员，巡检人员不能单独行动，随时掌握工作面及两巷顶板的变化情况，发现安全隐患及时向矿调度和队值班人员作全面详细的汇报，以便组织处理。7、停产期间，综采工作面，每班要求对工作面所有支架进行二次升架，确保支架接顶严实可靠。损坏液管要求及时更换。人员严禁在机道内行走。8、停产期间，除采煤四队外，其余回采队组必须继续做好矿压观测工作，发现问题，及时处理。9、停产期间，严格执行现场手拉手交接班，严禁空班、漏岗。10、巡检人员在作业时，必须随时观察行走路线及作业地点的顶板及两帮的零皮、片帮，发现问题及时处理，确保巡检人员的安全。第三篇：山东特别规定山东省煤炭工业局关于预防煤矿生产安全事故的特别规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防