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财务部门计划

第一篇：财务部门计划财务部门2009年工作计划一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达％。财务部门计划责任编辑：飞雪阅读：人次范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)第二篇：财务部门招新计划财务部门招新计划又到一年金秋，财务部也到了新的一年。新的学期，意味着新鲜的血液将再一次注入财物部这个年轻的团队。在新的学年，财务部要发扬精心细致的工作作风以及积极负责的工作态度。为了有条不紊的进行各项工作，在总结以往工作经验的基础上，我部暂拟定以下工作计划。一、工作职能1.制定各项规章制度，使财务部规范化、制度化。2.管理社团各个部门的日常经费，定期向团委汇报社团会费的使用情况，并作好财务总结。3.积极做好和本社团其他部门的协调工作，互帮互助。4.坚持按质按量的完成会长、副会长安排的任务，服从管理。二、工作计划1.招收委员：我部门计划在本学年招收5名委员，在部长的带领下，负责部门的各项事宜。2.工作布置：给各个委员公正合理分配任务，并带领其学习财务的基本管理。3.部门会议：每周召开一次部门会议，总结一周的工作情况，促进委员之间的学习交流。4.做好社团经费的预支申请、审核、报账以及财务公示等工作，并定期做出财务报表。5.积极配合书协举办的“送春联、楹联展”活动，做好活动经费预算、支出和管理。6.做好学期末的部门总结、委员总结。本学年我部门将继续发扬以往的优良作风，扬长避短、再接再厉，积极配合社团工作。与社团其他部门团结协作、互帮互助，切实服务于书画协会、服务于全院师生。最后希望办公室能够如鸿鹄展翅般飞得更高、更远、更精彩！书画协会更上一层楼！翰墨情缘书画协会财务部2012年9月14日第三篇：2016财务部门下半年计划2016年财务部部门工作目标规划第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，企业成本比上降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作认真负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高。财务部各职位目标分解：管理职位目标：（会计主管）篇二：酒店管理有限公司2016年财务预算****酒店管理有限公司2016年财务预算财务部2015年12月前言自公司接管酒店后，公司首先筹借资金偿付了大部分债务并发放了拖欠的大部分职工工资，克服了外部对酒店信誉失去信心，内部职工人心涣散对公司后续经营失去希望等种种不利因素的影响后，开始在狠抓内部管理下功夫，优化了管理结构和人员，并引入了新的企业绩效考核制度，目前公司各项业务已步入良性发展轨道。2016年在面临着实体经济严重下滑的经济寒冬下，酒店行业的经营将更加举步维艰。只有引进现代化企业管理制度，制定更加切实可行的内部绩效考核方案，调动全员的主观积极性，才是2016年酒店经营的唯一出路。财务预算作为绩效考核的标尺，是评价酒店及部门经营业绩的标准，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店2016年经营计划任务的核心。****酒店管理有限公司2016年财务预算由总经理牵头，与各店店总和有关部门人员共同讨论的基础上，依据集团公司2016年整体经营计划，同时对比2015年经营业绩实际完成情况，分析了预测了当前酒店的行业经营形势，兼顾酒店的内在特点以及酒店所处的外部环境，制定本预算方案。一、资金收支预算若各酒店能如期圆满完成2016年经营预算目标，预计可偿还股东借款或者回报投资400万元。详见下表二、2014、2015年主要经营指标完成情况2015年受国家经济和酒店行业经营营形势影响，收入比2014年下降了17%，利润下降了40%。详见下表：酒店基本状况三、收入预算因2015年9月份之前对影响收入的指标如