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财务预算的日常管理

第一篇：财务预算的日常管理财务预算的日常管理预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在以上及差异金额在元以上必须说明异常原因及具体对策。日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。第二篇：财务预算管理财务预算是企业在生产经营和资本运作过程中出现，是企业为了适应激烈的市场竞争而发展起来的现代企业管理方法。其以资本安全和增值为目标、以市场为导向、以人为本的战略管理理念，在帮助现代企业适应激烈的市场竞争中起着日益重要的作用。建立财务预算管理制度，既是市场经济环境下现代企业成功的财务管理经验，也是企业避免盲目经营、增强资本营运安全性和有效性的有效手段。财务预算亦称“总预算”“全面预算”。它是根据企业决策方案的要求，对销售、生产、财务以及筹资等活动确定明确的目标；建立财务预算管理制度则是把企业的现金收付、成本费用开支、销售收入、对外投资、资产购置、利润分配等财务事项列入财务预算进行管理。财务预算与经营（业务）预算、资本预算、筹资预算等共同构成了企业的全面预算。目前，全面预算在我国企业中已有了广泛的应用，大多数企业已经不同程度的运用了预算管理。但随着全面预算的深入运用，其操作中出现的诸多问题也逐渐显现，如：预算控制往往诱使部门将预算资金在预算期内全部花完，预算执行者没有主动降低成本的动力，因而导致预算机制与成本控制的目标相背离等。出现这些问题的原因主要是运用预算方法不当，缺乏战略管理意识所致。财务预算管理是企业的一项综合性工作，涉及到企业的方方面面，是一项集体性工作，需要企业内部各部门人员的相互合作，一般包括以下几个阶段：编制阶段：企业编制预算，一般按照“上下结合，分级编制，逐级汇总”的程序进行。具体包括下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等环节。这个工作是最基础也是预算工作成败的关键，主要应从以下几个方面入手：明确编制全面预算的组织部门、人员结构及职责分工。我们知道，企业财务预算应主要围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并具体表现为现金流量预算表、损益预算表、资产负债预算表等一整套财务预算表及其附表，以此来反映未来期间的财务状况和经营成果，起着整体预算的作用。由此可见，财务预算是一个涉及企业所有人员和部门的全面性工作，为了促进该工作的顺利进行，企业应设立一个专门的预算机构———财务预算委员会，专门负责财务预算管理事宜。该部门的组成人员应为企业决策层、各部门负责人以及具体执行该工作的相关财务人员，其职责主要在于：拟订财务预算的目标、政策，制订财务预算管理的具体措施和办法；审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算；协调解决财务预算编制和执行中的问题；组织审计、考核财务预算的执行情况；督促企业完成财务预算目标。参与预算编制的财务人员，则具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，对于企业内部各职能部门则具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。确定编制预算的顺序。财务预算应当按照先经营（业务）预算、资本预算、筹资预算、其它预算等分部预算，最后进行财务总预算的流程进行。企业预算编制人员应当结合自身特点，制定规范的财务预算编制基础表格，统一财务预算指标计算口径，并按照各预算执行单位