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财政局党支部委员会典型材料(定稿)（5篇）

第一篇：财政局党支部委员会典型材料(定稿)以党建为抓手打造机关品牌莒县财政局近年来，县财政局党组高度重视机关党组织建设，始终坚持“以党建促工作、以工作带党建”的方针，以聚财科学化、理财规范化、用财民本化、服务优质化为目标，通过建立完善能力提升、精细管理、考核评价、工作创新四项机制，实现队伍建设人本化、内部管理精细化、业务工作流程化、考核激励科学化、监督制约常态化，全方位提高财政管理水平，着力打造“科学理财、真诚服务”机关服务品牌。县财政局先后被评为全省财政系统先进集体、全省会计工作先进集体、全省契税征管先进单位、全市人民满意的公务员集体等称号，连续十二年保持省级文明单位，连年被授予全县“三个文明”建设先进单位、全县行风建设先进单位。一、建立能力提升机制，夯实品牌建设队伍保障坚持把党员队伍建设放在首位，积极实施以创建学习型机关、学习型科室、学习型个人为主要内容的素质提升工程，推动党员干部队伍素质不断提高，夯实品牌建设队伍保障。（一）每年一个主题活动，持之以恒加强队伍建设。近几年来，坚持每年开展一个机关建设主题活动，抓队伍提素质。2007年，开展了“科学理财、真诚服务”机关品牌创建活动，对多年来行之有效的管理机制进行了总结和提升。2008年，开展了“精细化管理年”活动，对科室职责、工作定位、内部监督等进行了理顺和完善。2009年，开展了“学习提高年”活动，进一步提高了干部队伍素质和机关管理水平。2010年，开展了“能力建设年”活动，健全了岗责体系和能力建设长效机制，提高干部职工政策研究、业务创新、服务保障等方面的能力。通过开展一系列主题活动锤炼队伍、打造品牌，巩固完善机关管理的成效。（二）分层分类抓好教育培训，增强学习教育的针对性和实效性。一是创新培训模式，对干部职工按不同学历、不同职位，采取自愿报名组班的方式，分层分类学习培训。二是丰富学习内容，做到有用、有趣、有效相结合，先后举办了宏观政策、公共财政、计算机网络操作、财政应用文写作等专题培训班。三是完善教育培训激励导向机制，制定出台鼓励干部职工加强学习的规定，鼓励干部职工提升学历、职称。目前全局80%以上的干部职工拥有本科以上学历，60%的人员获得中级以上专业技术资格，8人获得高级会计师资格。（三）开设“业务大讲堂”，搭建一专多能的平台。改变一人讲众人听的传统教育模式，开展“人人为师”活动，每月组织一次“业务大讲堂”，科室单位人员轮流登台授课，重点讲授交流本科室最新的财政业务、政策规定，结合工作实际谈体会、1讲感受，提高干部职工动手、动嘴、动脑的能力。二、建立精细管理机制，强化品牌建设制度保障深入开展精细化管理活动，构建定职责、定目标、定流程、定标准、定奖惩、规范监督制约机制、完善制度保障的“五定一规范一保障”运转机制，完善涵盖财政收支、资金管理、人员管理、机关建设全方位、多角度、多层次的管理体系，提高机关服务效能，强化品牌建设制度保障。（一）调整理顺科室职能，实现工作定位明晰化。按照便于对上衔接和争引、便于对县直部门和乡镇服务、便于内部科室工作配合的原则，对部分科室职能进行理顺调整，进一步明确了科室工作职责、业务范围和任务目标。对科室人员进行了科学分工，对重要业务实行AB角制度，明晰了岗位职责、工作标准和工作要求。同时，搞好工作目标量化分解和责任落实，制定责任落实表，将工作量化到人，责任到人，考核到人，从局长、分管领导、科室负责人到每个干部职工，全年该干什么、由谁去干，干到什么程度，什么时间完成，都定得清清楚楚。（二）完善内部制度规范，实现业务办理流程化。建立完善系统性、针对性和可操作性强，涵盖机关管理各个方面的制度体系，做到凡事有章可循、有据可查。制定出台了机关工作规则和行为规范，完善了工作、会议、学习、教育、督查等一整套机关工作制度，坚持和完善“一岗双职”制度、“三会一课”制度、民主评议党员制度、党风廉政建设责任制等党建工作制度，逐步推进工作制度规范化。进一步规范和完善各项业务办理流程，规范办事程序，明确工作责任，全县预算内外资金全部通过国库集中支付系统反映和控制，形成了从预算编制、指标分配到资金拨付、会计核算环环相扣的财政资金拨付管理整体链条，加强了科室单位之间的相互制约，提高了资金拨付使用效率。（三）完善服务软硬件设施，实现文明服务优质化。以“处处是窗口、人人是形象”为服务理念，进一步完善服务承诺制度和首问负责、限时办结、差错责任追究等制度，用制度规范、约束干部职工行为，提升服务水平和办事效率。加强了机关内务管理和规范，出台了内务管理办法，对科室办公设施摆放、文件资料整理、办公桌椅使用等都进行统一要求，达到整齐划一、规范有序，创造整洁舒适的办公环境。着力推进财政信息化建设，积极利用财政局域网和办公自动化系统，进行资金指标管