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财政局副局长述职述廉报告2011

第一篇：财政局副局长述职述廉报告2011述职述廉报告**财政局副局长***2011年是个不平凡的一年，是世界风云复杂多变的一年，也是我人生道路发生转折的一年。从领导岗位退到二线，我能够坚持在区委、区政府的正确领导下，继续和同志们一道，紧紧围绕财政工作目标，调优思路，开拓进取，圆满完成了工作目标任务。一、以良好的心态，忠诚的事业心对待本职工作。2011年年初，由于年龄大了，我从财政局领导岗位退居二线，这是组织上的决定，也是自然规律。但局党组没有调整我的分工，要求我还在一线工作，当时我是思绪万千，想了很多，但我觉得总体上要把握三条：第一，局党组没有调整我的分工，是对我的信任和鞭策，我就应该在政治上更加清醒，思路上更加清晰，业务上更加精明，努力做好所分管的各项工作，决不能成事不足，败事有余；决不能给财政事业和财政人抹黑。第二，要大力支持和协助新班子成员开展工作，坚决服从局党组的各项决定和决议，摆正位臵，当好配角，决不能倚老卖老，吃老本。第三，立即转换角色，以普通一兵的身份参与议事议政。在一些大场合或在重要场合少出头露面，只听不讲或多听少讲，多让年轻人在前台充分展示，我们在后台做好后勤工作。一年来，我是这样想的，也是这样做的。二、以科学化、精细化的思路做好财政管理工作。我的工作思路是把2011年列为财政管理年，以科学化，精细化的要求做好所分管口子的财政管理工作，强化管理，防范风险。一是对财政项目资金实行跟踪管理。多年来，通过区财政以及其他各个部门每年都上争许多的企业项目资金。少则上千万，多则几千万。今年上争了****万元，是这几年上争最多的一年。往年我们只注重项目资金的争取，对资金使用的跟踪管理没有完全到位，一拨了之。今年我们加大了管理力度，对每一笔项目资金的拨付我们都实行跟踪管理。从年初的第一笔项目资金开始，深入到企业跟踪了解项目资金的使用情况，看资料，看账册，看项目产品，把握项目资金实施的真实情况，看有没有虚假骗取项目资金，有没有专款专用。发现有违规、违纪或违法的，我们及时地进行相应的处理。经过我们的跟踪管理，一方面加大了企业自身使用资金的约束力，使企业能够严格按规定的要求使用资金，另一方面也使我们更加深入细致了解到企业生产、经营的真实情况，为更好做好财政管理、服务工作提供了第一手资料。二是对政府采购实行规范管理。政府采购是一个敏感的问题，政府采购管理工作同样也是一个棘手的工作，稍有疏漏，就难以收拾。去年有些政府采购的项目，特别是校车采购的事情，网站和有关的报纸上弄得是纷纷扬扬。这项工作不好做，有些同志好心劝我，老胡你已经退二线的人了，怎么还分管政府采购这项工作，赶快调掉它。我这人有一个犟脾气，越是有人不敢接触的工作和事情，我就越不服这口气，我就不信这邪。不管什么工作总是要有人去做。当然要看你怎么做。所以2011年的政府采购管理工作我们注重了规范管理，就是严格按照《政府采购法》及相关的文件规定进行管理，工作做到位，还不要越位，更不能错位。2011年我们修订和完善了政府采购和管理的有关意见，印发了对政府采购的有关宣传手册，调整、减化了政府采购资金拨付的有关程序。碰到一些难点和热点的问题，及时向领导汇报，争得领导的支持，在一些具体业务的处理上经常向市局业务人员请教，求得帮助，和政府采购中心的工作经常沟通和联系，减少折腾和误解，研究、探讨进一步做好政府采购工作的方法和途径。2011年政府采购管理工作没有出现工作失误和震动，整个工作正在步入良性发展的轨道。三是对农村小额贷款公司实行全面管理。2008年至2010年我区成立了4家农村小额贷款公司，成立速度走在全市的前面。这4家公司的组建和运营有效解决了我区“三农”和一些中小企业的融资难的问题，而且取得了较好的经济效益和社会效益。但是这四家公司在运营中有没有违规经营，有没有放高利贷，有没有吸收公众存款，有没有抽逃注册资本，有没有关联交易额，我们心中无底。所以从2011年开始，我们加强了全面管理。一是要求公司按月及时报送财务报表和我们设臵的“发放贷款情况补充表”，通过报送的一些数据资料了解分析企业有没有违规经营；二是每半年召开一次公司运营情况汇报会，通过现场交流形式了解把握企业的运营情况；三是在6月份我们安排了10多天的时间对4家企业进行了全面的检查，在检查中发现有两家公司有一些违规情况，我们限期要求并帮助他们进行了整改。到了10月份省、市派人抽查时，4家公司获得了顺利过关。目前，我们起草了一个《农村小额贷款公司管理暂行办法》，对公司的每个经营行为都进行了严格的规范，对具体的违规行为都作了明确的处罚意见。近期我们已发出了通知，还将对4家公司进行一次全面的检查，确定小贷公司正常、安全、高效运营。三、以更高的律己要求，保持自身形象。为进一步强化党风廉政建设，不断提