资产管理总结精编.docx

资产管理总结

第一篇：资产管理总结兼职资产管理员工作总结作为医学院的资产管理员现将一年的工作汇报如下：一、工作态度：本人担任医学院固定资产管理工作。在工作中注重对学院固定资产的监督、管理、维修和使用维护。培养学生爱护学院财产，勤俭节约的好品质。二、政治思想：认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表思想、科学发展观理论；积极参加学院组织的政治、业务学习，自觉贯彻党的路线、方针、政策。三、工作业绩：做好兼职学院固定资产管理工作要在学院固定资产领导小组统一领导下完成。本人认真负责，尽心尽力。回忆一年的工作，感觉相当充实。今后，一定在学院领导的支持和同事们团结协作配合下，更加勤奋工作，为学院发展做出自己应有贡献。2012年12月22日第二篇：资产管理总结资产管理总结集团总裁办：2015年，在集团公司各级领导的关怀指导下，在集团副总的直接领导以及全体员工的共同努力下，用经营指标为牵引，充分调动广大员工的积极性，提升管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点，工程无缺陷”为工作标准，通过积极探索和不懈的努力，较好完成了经营目标。现将2015的工作总结如下，并对2016年的工作进行设想。一、2015经营指标完成情况（一）租赁收入2015年1-11月计划收入2159.71万元，实际完成1948.14万元，减去正常审批减额51.05万元任务后，完成任务的92.56%。（二）成本费用控制2015年1-11月计划1235.24万元，实际发生费用816.16万元，费用节约419.08万元。二、2015年主要工作情况（一）在内部管理上，制度建设得到进一步加强1、完善各项规章制度，逐级签订经营责任书。从制度管理建设入手，夯实管理基础。年初，结合物业公司实际，集团分管领导亲自把关，修订完善了物业公司组织架构、人员岗位职责及各项管理制度。结合制度执行情况，增加了《员工离职管理办法》、《财务管理规定》、《员工培训管理办法》、《有偿服务管理办法》、《月度绩效考核奖惩规定》、《进一步加强绩效考核的规定》等，为公司的规范化建设奠定了坚实的基础。年初，从管理层人员到普通员工，分别签订了《经营目标责任书》和《安全卫生管理责任书》，并从经营指标、管理指标、实现“三无”、劳动纪律等多个方面进行月度考核，充分调动各级各类人员的工作积极性。针对人员变化情况，重新签订了目标责任书。2、坚持月经营分析会议和周例会制度。全每月都坚持对经营情况进行分析，对上月工作情况、经营情况、质量检查中发现问题进行讲评、并表彰先进单位和先进个人，对下月工作情况进行安排部署。每周对当周工作讲评，对下周工作安排。对月度、周工作讲评，也是理思路，教方法，使下月、周工作有目标、有方向。全月度共评选先进单位、个人50余人次，在物业公司内部初步形成“比、学、赶、帮、超”局面。3、加大督导检查力度，确保各项工作按照时间节点推进。物业公司专门安排督察人员，利用每周四对各物管处组织检查，对安排的工作进行督促，组织夜间对值班人员检查，全夜间检查12次，共对10余人次违纪问题进行了通报批评，并进行了绩效考核。公司尝试执行ISO9001标准，确保公司各项制度得以执行，使公司管理得到强化，管理水平进一步提升。4、扎实组织培训。青青物业公司非常重视培训工作。除参加协会组织的《招投标组织与实施》培训外，今年还投资10余万元，安排2名人员分4次参加清华大学“物业管理与运营总经理高级研修班”学习、观摩重庆金科、万科等物业公司优秀项目，并运用学习成果，组织培训。积极利用培训成果，结合物业公司的实际情况，加大了培养的力度，全内部培训达到300余人次，分别进行了队列训练、礼节礼仪、岗位职责及工作流程、《合同法》等内容的培训，效果较明显。消防培训每人花费3200余元，有2人取得国家《消防合格证书》，举行4次较大规模的消防演练，并每月组织消防培训，全员消防意识不断提高。全本着“缺什么、补什么”的原则，还进行了《物业管理制度与政策》、《案例分析与风险防范》等相关内容培训，不断提高物业管理人员素质。通过培训，物业服务不断上台阶、上层次、上水平。5、做好资产管理工作。11月份下发了通知，对低值易耗品及固定资产建立档案管理。根据集团副总霍韋要求，今年在往年档案建立的基础上，实行了创新，即对所有的固定资产实施标识化，责任到人，便于管理，确保资产不流失；同时对采购的物品也进行卡片管理，每一个固定资产挂牌，明确什么时候购进，什么时候维修，维修价格等等标识化，便于对设备运行及购买物品横向（价格上）、纵向（往年消耗量）比较。6、广泛宣传企业中的好人好事，企业文化建设得到进一步加强。为了提升企业文化影响力，积极参加集团公司举办的成立20周年“实地体验，增强和谐”的文体活动，组织了南山户外拓展等活动；走访慰问住院员工（商户）、亲人去世员工1