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责任胜于能力

第一篇：责任胜于能力《责任胜于能力》读后感2011年10月31日，我国第一条长距离输煤管道项目—陕西神渭输煤管道（长度约750公里、运量10.00Mt/a）正式签约，这是对我院多年来孜孜不悔钻研输煤管道技术的老、中、青三代设计者付出心血的首肯，也为我院实现跨越式发展奠定坚实的基础。对于管道输煤所来说，这标志着我所第一个管道项目的施工图设计、项目实施已进入新的起点，真正考验管道输煤所集体能力、智慧和责任心的时候已经来临。管道输煤所是2010年新成立的部门，作为管道输煤项目设计的主导专业，所里的设计人员绝大部分是毕业不久的年轻同志，带领这支年轻而有热情的团队承担起我院第一条神渭管道的设计任务，既是一种荣誉更是一份责任。作为项目负责人，如何向业主和院里递交一份满意的项目，将武汉院三十年来的梦想变成蓝图，不仅是对能力的验证更是对责任心的考验。任重而道远，责任重于泰山。1、将自身的责任与企业的责任紧紧结合；2、肩负责任不辜负业主嘱托；3、任重道远为输煤管道事业培养新力量。第二篇：责任胜于能力《责任胜于能力》课程纲要主讲人杨宗华第一模块责任缺失人性使然1，人性是一个很复杂的系统，既神秘，又朴素。如果仅仅作为一门科学来探索，尚可以深入、明确、裸露地阐述。但是，因为现实世界存在政治和道德，以及法律、文化习俗、制度等，所以，人性在很多场合、很多时候又不能言表，古今中外概莫如此。现代科学已经得出结论：人性是多面性的。中国古代所谓：“人之初，性本善。”亦或“人之初，性本恶。”这都是片面的，这仅仅是人性的一个方面。趋利避害，就是人性之一；逃避责任，也是人性之一。2，学习在于积累。勤学如春起之苗，不见其增而日有所长；辍学如磨刀之石，不见其亏而日有所损。学习和读书，不要指望快速见效、立竿见影，而要长期坚持、日积月累，功到自然成。3，企业管理必须研究和顺应中国人的特点，不能照搬照抄。中国人是情、理、法的伦理顺序。中国人是看重面子和感觉的。中国人不崇尚英雄，西方人是崇尚英雄。中国人喜欢找借口。中国人胜利了，反而比较谦虚；失败了，反而理由比较多。中国人的民主是纵向的，西方民主是横向的；中国人的选举是村民选村长，村长选乡长，乡长选县长，县长选省长，省长选头头脑脑；西方人是直选总统。中国人是希望不称霸，前提是也不希望别人称霸；如果别人称霸了，那么我们也会有些动作。中国人等级观念比较浓厚，西方人民主观念比较浓厚。4，中国人的主流价值体系：儒、释、道。儒，儒家；释，佛家；道，道家。中国三位圣人，第一老子，第二孔子，第三六祖慧能。他们分别代表道家、儒家、佛家。儒家思想用来治国、治企，是领导者教育被领导者的范本，是统治者统治被统治者的典范，它要求忠孝，要求仁义礼智信，要求君君臣臣，讲求中庸，追求“立德、立言、立功”。佛家思想用来修心，心脉万象、心念万千、心术无常、心意动静不一、心思对错难分，心要修炼，要治心。遁入空门、跳出三界，是谓修心。道家思想用来修身，道法自然，上善若水，无为而治，功成身退，帝王之术，这都来源于道家思想。儒家思想刚气正统，佛家思想普度众生，道家思想繁衍于民间。5，管理者的思维：⑴任何事都有背景。⑵一分为二。⑶找主要矛盾。6，责任：⑴找借口。⑵找方法。承担责任没有对错、没有被迫，只有选择。责任是社会分工的结果。7，人生三个秘密：⑴人来到世界上是光溜溜的，你离开的时候，什么也不可能带走。生我之前，我是谁？我死之后，谁知我。人的每时每刻，都有可能是最后一刻。⑵人的一生需要别人的帮助。任何人都需要别人的帮助，所以你应该帮助别人。⑶给出去的，才是你的。你获得的，很可能不是你的。8，五处理论：⑴人都有长处，需要相互学习。⑵人都有短处，需要相互宽容。⑶人都有难处，需要相互帮助。⑷人都有苦处，需要相互体谅。⑸人都有好处，需要相互感恩。9，是什么影响人们不愿意担当的行为？行为方式，思维范例，价值观。价值观决定思维范例，思维范例支配行为方式，行为方式导致最终结果。第二模块时代危机呼唤责任1，一个民族的尊严与强大取决于这个民族成员的民族责任感。2，一个企业的强大和盛衰取决于这个企业成员的企业责任感。厂兴我荣，厂衰我耻。企业就是我的家。3，个人没有竞争力，主要源于漠视责任，缺乏担当意识，没有以负责任的精神对待生活和工作。4，你记住的或许永远是你失去的，你应该发现你得到和拥有的。5，不负责任员工的表现：口才好----找借口，脚法好----踢皮球，有耐心-----办事拖拉，善思考-----行动打折，求上进-----薪水至上，重合作-----滥竽充数，加班多----干私活。6，企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。第三模块解读责任何为责任1，责任是什么？人们为什么对责任敬而远之？2，责任，内控力3，环境、责任与成就的关系4，